Méthodologie

agresseurs Approche quantitative : quelles sont les différences objectives entre parent violent et non-violent ? Approche qualitative : Quels sont les mécanismes intimes qui poussent une personne à répeter des comportement violents ? Quelle méthodologie utiliser dans ces 2 cas ? Méthode quantitative : Parmi les parents violents, combien ont-ils eux-mêmes subis des violences ? (information quantitative) Méthode qualitative : De quelle manière la paternité (ou maternité) réactive-t-elle la violence

droits réservés : ce document a été réalisé par un groupe de travail issu de l’association PARFAIRE. Ce document est diffusé gratuitement à l’attention des candidats. Il ne peut être utilisé à des fins commerciales. INTRODUCTION p 3 MÉTHODOLOGIE p 3 Une méthodologie pour le rapport d'activité 1. S’informer pour savoir à quoi vous prétendez 2. Déterminer votre objectif 3. Faire un bilan des différentes étapes de votre carrière 4. Le contenu de votre rapport d'activité 5. Le plan 6. La rédaction

 *** Méthodologie de rédaction d’une fiche-bilan de mission *** Principe La fiche-bilan est un outil de formation, qui vous aide à formaliser votre travail en entreprise. Elle est particulièrement utile pour : -présenter de façon synthétique une mission, -dialoguer avec son enseignant ou son tuteur au cours du stage, -présenter une mission à l’oral d’ACRC, notamment pour le professionnel membre du jury -développer des compétences méthodologiques transférables à d’autres contextes

-1 12h/12h30 : régulation de promotion Nancy Terrisse UF4 Logement – Expulsion Caroline Dufour Jeudi 23 9h30-12h30 13h30 à 16h30 TD DC1 Rappels méthodologiques Groupes ISAP : Caroline Bonini Groupe ISIC : Nancy Terrisse DC2 Méthodologie de mémoire A. PIESEN Vendredi 24 9h30-12h30 13h30 à 16h30 DC3 LE METAPLAN Par Isabelle Vaha 13h30-14h45 : Correction Synthèse Isabelle Vaha 15h-16h30 : DC4 correction DAD N°1 Gaelle Boul Réunion tripartite le mercredi 5

positionner en acteurs de la démarche ; • participer au pilotage d'une activité. Contenu Fondements de la démarche contrôle de gestion : la performance, la mesure, le pilotage. Enjeux du contrôle de gestion pour les organisations publiques. Méthodologie d'application de la démarche : • identification des enjeux de performance, des objectifs et indicateurs de performance d'une activité ; • repérage des leviers d'action, des objectifs opérationnels et des indicateurs de pilotage d'une

l’entreprise METHODOLOGIE = toutes les tâches que vous avez faites pour réaliser l’action. Préparation Exemple : création d’un livret d’accueil d’adapter le plan à ce que vous avez réellement fait et de pouvoir le justifier ! - Analyse de la demande = la réflexion que vous avez eue après la présentation de la mission par votre commanditaire Peut se traduire par : QQOCQP Une carte heuristique Des notes prises au cours d’un entretien - Recherche d’informations sur la méthodologie de la création

l’entreprise METHODOLOGIE = toutes les tâches que vous avez faites pour réaliser l’action. Préparation Exemple : création d’un livret d’accueil d’adapter le plan à ce que vous avez réellement fait et de pouvoir le justifier ! - Analyse de la demande = la réflexion que vous avez eue après la présentation de la mission par votre commanditaire Peut se traduire par : QQOCQP Une carte heuristique Des notes prises au cours d’un entretien - Recherche d’informations sur la méthodologie de la création

prospect jusqu'à la conclusion d'une vente, en définissant une méthodologie standard des ventes et une exécution rationnelle. Une entreprise peut modéliser chaque étape du cycle de vente, définir un processus idéal et vérifier que tous les critères sont remplis avant que le dossier passe à l'étape suivante. Il doit être possible d'appliquer des méthodologies commerciales comme Miller Heiman ou SPI, et d'institutionnaliser ces méthodologies dans la solution CRM. 4. Réduire les coûts opérationnels

faire le lien avec votre mission. V. LA MISSION : Reprendre la problématique dans laquelle votre mission s’inscrit. Présentation du cadre de la mission Présentation de la mission sous forme de gestion de projet cf cours en deuxième année. Cette méthodologie permet de bien poser le cadre, les enjeux, les contraintes et les zones de risques qu’implique votre mission Définir le projet  note de clarification : Rappel du contexte et des enjeux, objectifs, Résultats prévus du projet, début et fin du projet

ressources matérielles et des voies de circulation qui sont partagées, donc qui peuvent être source de conflits d’affectation. Les méthodologies d’ingénierie avancée impliquant la simulation de flux ont fait preuve de leur pertinence pour soutenir la conduite de projets de réingénierie hospitalière. Dans la première partie de cet article, nous présentons la méthodologie générale de réingénierie à laquelle nous associons la simulation de flux pour la validation des propositions de réingénierie, et dans