Michel Henry

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E

gains ne sont plus dus à la qualification des ouvriers mais à l'organisation du travail que l'entreprise leur a imposée, elle n'est plus obligée de les partager. Le taylorisme a ainsi été un facteur d'augmentation rapide de la rentabilité. 2) 1. Henry Ford, propriétaire d'une des premières entreprises automobiles, va mettre en œuvre dans ses usines d'automobiles une nouvelle forme d'organisation du travail qui porte son nom. Quels en sont les principes ? Le fordisme améliore l'O.S.T. en instaurant

Conférence de Réalités Internationales Henry Kissinger, « Diplomacy » Henry Kissinger était ministre des Affaires étrangères pour les Etats- Unis entre 1973 et 1977 et jusqu’à 19 75 il gardait son poste de assistant au président pour les affaires nationales de sécurité, un poste il a commencé en 1969. Il était aussi un professeur à Harvard entre 1954 et 1971 et il gagnait le prix Nobel en 1973 pour son rôle dans la fin de la guerre vietnamienne. Pendant qu’il était en fonction il était une figure

Ch 3 : Les configurations structurelles flexibles Cours 1. Les structures transversales 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont ses enjeux ? A. L’organisation par processus : définition et caractéristiques Une organisation par processus conduit à une structuration de l’entreprise autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions différentes mais reliées entre elles, c’est-à-dire autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble

ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels,

aux changements de position ou d'outils. Ainsi, chaque ouvrier sera plus productif et cette augmentation de la productivité permettra de mieux rémunérer les travailleurs, voire en instituant des primes à la performance.       2. Le fordisme   Henry Ford, au début du 20ème siècle, va ajouter quelques modifications par rapport à l'OST de Taylor.   Les bases du fordisme En plus de la double division du travail et du contrôle du temps, Ford ajoute le travail à la chaîne, la standardisation des

best way », permettant à l’entreprise de réduire ses coûts et d’exploiter ses ressources au maximum, permettant ainsi d’importants gains de productivité (exemple de la manufacture d’épingles d’A.SMITH) Le mode de production fordiste, institué par Henry Ford à la FORD MOTOR COMPANY en 1913 s’inspire fortement du Taylorisme, tout en lui adjoignant quelques outils. Ford introduit tout d’abord le travail à la chaîne, par l’apparition du convoyeur mécanique et de la ligne de montage. La mécanisation

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations

séminaires au Japon, un grand nombre d'universités se sont mises à enseigner le management comme une science. Le Prix Deming est la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management. http://www.fr-deming.org ➢ Henry Mintzberg Né le 2 septembre 1939 à Montréal, il suit dans un premier temps des études d’ingénieur à McGill pour lesquelles lui est délivré un diplôme d’ingénieur. Après une première expérience aux Chemins de Fer Nationaux Canadiens, il décide