Michel Henry

relations formelles instaurées par l’organigramme. De toutes les façons, il s’agit d’orienter ou de diriger la conduite des autres, processus général en dehors duquel il n’y a pas de provisions possibles, ni rationalité organisatrice. 8. Michel Crozier : Il définit le pouvoir comme fondement de l’action organisée. Un contexte humain, un vécu, un construit, ce sont avant tout des relations de pouvoir du fait que l’acteur est le porteur de ce vécu, de ce construit organisationnel, cet acteur

B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter

d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Idées développées Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent

A.C. Martinet, Stratégie, Librairie Vuibert-1983. Gerry Johnson & Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Europe-1997. GREPME, Les PME : Bilan et Perspectives, Edition presses inter universitaires-1994. Henry Mintzberg, Structure Et Dynamique Des Organisations, Les éditions d’organisation, 1982. Igor Ansoff, Corporate Strategy, Mcgraw-Hill-1965,1968. Jaques Lendrevie& Denis Lindon, Mercator :Théorie et Pratique du Marketing (5ème édition)

réalisation des objectifs organisationnelle. GOUVERNANCE : Michel Crozier : Dans l’entreprise tout le monde peut avoir du pouvoir. Le pouvoir = relations, nego, confrontations. La nature des relations qu’il y a entre les acteurs influencent le mode de gouvernance de l’E. James March et Richard Cyert : Fonction d’une entreprise = coalition d’acteurs dont objectifs souvent contradictoires. Pouvoir de décision = résultat de nego, de compromis Henry Mintzberg : Stratégie : Plan A : Stratégie délibéré ou

Elise NGO BILONG ATE Date : le 24 Septembre 2010 ETUDE DE L’ACTION DANS LA DRAMATURGIE DE MONTHERLANT. Directrice de thèse : Madame le professeur Pascale ALEXANDRE Jury : - Mme Sylvie JOUANNY (Professeur, Université Paris XII- Créteil) - M. Michel AUTRAND (Professeur, Université Paris IV) - M. Jeanyves GUERIN (Professeur, Université Paris III)   2 UNIVERSITE PARIS EST MARNE LA VALLEE Ecole doctorale cultures et sociétés Equipe d’accueil Littératures Savoirs et Arts Spécialité langues

collectivité locale, qui dans une entreprise marchande, qui au sein d’une institution culturelle. Ce stage est le premier d’une série de quatre. Leur formateur en management, Dominique Tiquet, se sert des « 10 rôles du manager », établis par le canadien Henry Mintzberg, chercheur en sciences de gestion : rôle de symbole, d’observateur actif, d’entrepreneur, de négociateur… Avec cette grille, les étudiants réfléchissent à la façon dont l’organisation du travail influence le rôle du cadre hors milieu hospitalier

du management dans les contextes modernes". "L’organisation taylorienne par fonctions est encore trop présente dans nos organisations". Et ce, "malgré tous les efforts consentis". "Le modèle doit évoluer autant en douceur qu’en profondeur", indique Michel Nekourouh. Histoire du management et étymologie [modifier] Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor[4] propose le concept d' organisation scientifique du travail tendant vers une "one best

problèmes empiriques. Noiriel distingue deux préoccupations majeures à la socio-histoire : les rapports présent/passé et les rapports entre les individus. Histoire du temps présent ou histoire « passé/présent » ? Denis Peschanski, Michel Pollack et Henry Rousso[9] définissent l'histoire du temps présent, qui s'est développée dans les années 1970, par la période qu'elle étudie. Cette période est encadrée de bornes chronologiques mobiles. A l'amont, elle remonte tant qu'il y a encore des témoins

axes stratégiques, des processus clefs qui ont la double caractéristique d’être des voies d’accès aux visées stratégiques, et de rendre compte d’une possibilité d’organisation concrète des activités internes et externes de l’entreprise. ». En 2005, Michel CATAN nous indique : - « La définition d’une politique, d’une stratégie et d’objectifs conditionne la structure des processus ». Les processus et leur structure devraient donc être construits ou adaptés en fonction de la stratégie de l’organisation