Michelin Budget Communication

objectifs commerciaux étant eux-mêmes définis après les objectifs stratégiques. • Les objectifs doivent être intégrés, c’est-à-dire compatibles et qu’il y ait adéquation des objectifs personnels aux objectifs de l’entreprise. Cf. "la hiérarchie des budgets" du contrôle de gestion . Utilisation des objectifs comme mode de direction • Il faut retenir la direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO). • Un certain degré de participation des salariés à la définition

fonction du niveau de prise de décision (au niveau du manager ou de l'opérateur sur machine), de la taille des budgets mis en œuvre (élevés ou réduits) et de l'importance des conséquences dans le temps de la décision, on distingue traditionnellement trois niveaux de décisions : • Les décisions stratégiques risquées, prises au plus haut niveau de l'entreprise. Elles mettent en jeu des budgets élevés et impliquent des effets important à moyen ou long terme, dont les résultats peuvent être déterminants

nombre en le proposant à un prix réduit, dans un maximum de points de vente et en développant la communication ». (J M Lehu) En phase de lancement, la majorité des entreprises retiendront la stratégie d’écrémage, surtout s’il s’agit d’un produit totalement innovant. Raisons : pour baisser les prix, pour intégrer certains coûts (production …) Mix-distribution : exclusive ou sélective Mix-communication : investissement important, promotion (essai, échantillon) pour faire découvrir de nouveaux produits

Alstom, Systra Alcatel- Lucent, Thalès, Gemalto, Oberthur…. Danone, Pernod-Ricard Veolia, Suez Environnement, Plastic Omnium… Viel Plastiques, Plastic Omnium… Geos, Maori… Alstom, Tenesol, Areva T&D, Schneider Electric, Gaz de France, Total Renault, Michelin, Valeo, Faurecia, Plastic Omnium Accor, Sodexho, Axa, Publicis L’Oréal, Groupe LVMH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Le Mexique compte près de 400 entreprises françaises (filiales, succursales et bureaux de représentation). Audelà de ce périmètre

consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique de présentation c. Politique de prix d. Politique de communication e. Formes de marketing e.i. Marketing tribal/Communautaire e.ii. Marketing de services I) Introduction : Pourquoi utiliser le marketing ? 1er raison : Prise en main du secteur privé marchand par rapport au secteur privé non marchand

Université Européenne de Bretagne – Rennes 2 – UFR ALC MASTER 2 COMMUNICATION MICO Modifications des logiques de travail engagées par le numérique dans le secteur du tourisme Gouicem Amel Idiri Smail Luvambu Arlete Avril 2013 2 Sommaire Introduction : ...................................................................................................... 5 Chapitre I : .......................................................................................................

hépatique, a été rachetée par l’entreprise pharmaceutique chinoise Inner Mongolia pour 20 M€. La société TRCom, fondée en 2008 sur des Le projet Alvéole , co-porté par Luc Talini recherches menées à l’institut Langevin et spécialiste des communications sans fil et des appareils nomades sécurisés, a été rachetée par Bull (montant non dévoilé). La société Finsecur, fondée par Jacques Lewi- (109e), directeur général de QuattroCento, a été sélectionné par l’incubateur Paris Biotech Santé pour

qui se sont achevés fin 2009. Comment, malgré tout cela, Auchan réussit il à se maintenir encore au dessus de ses concurrents ? Nous verrons dans un premier temps les stratégies d’expansion (I), puis que nous étudierons les stratégies de communication (II) mises en place par le groupe Auchan pour continuer d’assoir sa supériorité. I. Les stratégies d’expansion Après avoir montré les nouveaux formats développés par Auchan (A) nous analyserons les nouveaux moyens utilisés pour répondre

La distribution 4.4 La communication 5. Les evolutions et perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot Algérie : 1. HISTORIQUE 2. SITUATION DE VOTRE ENTRERPISE AUJOURD’HUI 2.1 Le groupe/ l’entreprise dans le monde (si applicable) 2.2 Le groupe/ l’entreprise en Algérie 3. STRATEGIE MARKETING DE VOTRE ENTREPRISE 3.1 Les produits 3.2 La politique de prix 3.3 Le réseau de distribution 3.4 La communication Conclusion

obligatoire la tenue des comptes de tout commerçant. La finance s’est développée. Chapitre II : Les techniques de gestion 1. Organiser la production (XIXe siècle) Naissance de la grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes