Michelin Budget Communication

Les tableaux de bord de la communication Janvier 2010 Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre Directeur, qui nous a offert l’opportunité d’effectuer un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration

Consulting/Advice. PROCESSUS D’ACHAT Résultats d’une enquête sur les facteurs de différenciation EMPLOYEES • Ability, • Realiability, • Willingness to serve, • Credibility, • Courtesy, • Relationship. IMAGE • Pression of communication, • Communication events, • Symbol/logo, • Media communication (credibility). PROCESSUS D’ACHAT LES DIFFERENTES FORMES D’ACHAT 1- L’achat à l’identique 2- L’achat modifié 3- Le nouvel achat PROCESSUS D’ACHAT L’ACHAT A L’IDENTIQUE = Réapprovisionnement Exigences

l’entreprise avec son environnement) d’adaptation (stratégie défensive) ou d’innovation (stratégie offensive), mais aussi internes (relations humaines à l’intérieur de l’entreprise) avec le recrutement, les programmes de formations, l’amélioration de la communication… En définitive, l’élaboration de la stratégie est une partie importante du management qui regroupe l’ensemble des méthodes et des techniques de direction des entreprises. Chapitre 2 : L’ANALYSE STRATEGIQUE L’entreprise évolue dans un environnement

micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des produits Quantité moyenne consommée par habitants Disparités géographiques Saisonnalité des ventes, qui peut

avec UPS. Nous allons donc étudier l’outil Internet et voir si c’est une bonne stratégie marketing pour relancer les ventes de la propriété et faire connaître davantage le château. Il faut rappeler que le budget total est de 765K€ avec 225K€ pour la conception du site, 460K€ pour la communication de lancement et 80K€ pour des aménagements complémentaires permettant de faciliter et d’accélérer le chargement par UPS. b) Forces Expérience : François Balthazar d’Albane, comme nous l’ avons

rechange • Administratifs de gestion • Standardistes • Magasiniers • Vendeurs itinérants IV. Les supports de la communication interne • Notes de service • Notes d'information • Intranet (Progiciel Tigre, service Box) • Politique qualité • Fiche d'amélioration • Fiche de demande de congés • Management visuel (divers indicateurs comme le taux

donnée (un an par exemple). Le marketing opérationnel dispose de cinq grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing

électrique avec des composants spécifiques dont de nouveaux aimants permanents et surpuissants à base de matériaux très résistants, et une nouvelle forme géométrique qui permet de loger le moteur dans chaque roue, une idée venant de l’entreprise Michelin. Ce nouveau moteur a pour particularité de tourner à petite vitesse, ce quui permet l’entraînement direct des roues sans mécanisme intermédiaire. Ainsi, l’on obtient un rendement supérieur à 90%, qui, associé à un poids divisé par 2 (16kg poids

productivité). - Émergence des première manufactures : Souvent royales : Henri IV en crée une quarantaine : renforcées par Colbert pour exporter et récupérer l'or espagnol) : elle sont les ancêtres des fabriques. (Domestic system) Les moyens de communications étaient beaucoup plus fluctuants, les prise de commande, l'acheminement etc prenait du temps. On était dans une logique de coup par coup commande par commande. Le « factory system » va se baser sur les commandes moyennes, lors de grosses commandes

POURQUOI CE DOCUMENT ? 4 4. SIGLE UTILISE DANS LE DOCUMENT 5 II-MANAGEMENT 5 1. RECRUTEMENT 5 2. ORGANISATION ET PRISE EN CHARGE DE L’EQUIPE 6 2.1 RESTAURANT SCOLAIRE 6 2.2 SMAP 7 2.3 ACCUEIL DE LOISIRS 8 2.4 REUNION 8 3. RELATION DE TRAVAIL / COMMUNICATION 8 3.1 DECOUVERTE DE L’EQUIPE (EN, ATSEM, personnel du centre) 8 3.2 RENCONTRE AVEC LES COORDONNATEURS ET LES RAL 9 4. EVALUATION DES ANIMATEURS 9 III – FONCTION ADMINISTRATIF 10 3.1 GESTIONS DES PRESENCES DES ENFANTS 10 3.2 FICHE SANITAIRE 11 3