Michelin Chaine De Valeur

Audit stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain,  Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excutant.  Audit stratégique et opérationnel 14 (ARGYRIS, Herzberg, LEWIN, LIKERT, MASLOW, MAYO, MCGREGOR      

ses applications industrielles et militaires apparurent en 1915. La photographie par Tournachon en noir et blanc et en couleur par les frères Lumières. Taylorisme : organisation scientifique du travail. Fordisme : travail à la chaîne. Le travail à la chaîne fait que les installations deviennent plus vastes, voir gigantesques. 2) Un nouveau système économique : le capitalisme ou moins Les moyens de productions sont des propriétés privées, le développement des nouvelles usines coûte

leurs sites et monuments, sont des invitations à la découverte Notre-Dame de la Salette en Isère comme lieu de pèlerinage (lien ci-contre). Des spécialités culinaires aussi savoureuses que consistantes Deuxième région la plus étoilée au Guide Michelin de France - citons par exemple les tables de Paul Bocuse ou des frères Troisgros - Rhône-Alpes promet de grandes expériences gustatives. Les bouchons lyonnais, petits restaurants, proposent "cochonnailles", quenelles, cervelle de canut (fromage

LA MARQUE ET LES TYPES DE MARQUES AU SENS MARKETING La marque est un nom et un ensemble de signes distinctifs qui ont du pouvoir sur le marché en donnant du sens aux produits et en créant de la valeur pour les clients et l’entreprise. a) La marque crée de la valeur pour les clients 1° La marque est un engagement. Elle passe un contrat avec ses clients sur lequel se fonde la confiance du marché La marque est un contrat qui génère de la confiance La marque est un contrat qui

l’activité. L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde a ses aptitudes, sa personnalité et sa flexibilité, qualités qui le mettent d’ailleurs en valeur pour qu’il soit constamment évolué, le facteur humain est devenu donc une source précieuse et stratégique pour les entreprises. La GRH qui s’intéresse a son

particulier que Michel ZANY, aujourd’hui PDG, est engagé comme responsable commercial. Cet ancien joueur de tennis professionnel a été séduit par la dimension humaine et les valeurs fortes véhiculées par l’entreprise. Il structure le département commercial et développe des produits à caractéristique distinctive et à forte valeur ajoutée. C’est ainsi qu’en 1995, la société lance une nouvelle gamme de tables de pingpong très innovantes. En 1998, l’entreprise met en place une réelle stratégie export

• Taylorisme, Fordisme : voir encadré 2. Cours. Repères chronologiques � 1873-1896 : « Grande Dépression » (voir encadré 3). � 1884 : conférence de Berlin, où se décide le « partage de l’Afrique » entre puissances européennes. � 1884-1914 : la valeur du commerce mondial est multipliée par 4. � 1897 : adoption de la division du globe en un système de 24 fuseaux horaires (avec le méridien de Greenwich en Grande Bretagne). 9782340-018273_001_552_PAP.indd 43 14/09/2018 11:1144 • 1896-1914 :

..................................................... 10 I-B-3-c - Déclaration des variables........................................................................................................... 10 I-B-4 - Les conversions entre nombres et chaînes de caractères................................................................. 10 I-B-5 - Les tableaux de données................................................................................................................... 12 I-C - Les instructions

budget ? (force, impact) Quel résultat? (mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse

Parfum Christian Dior en tant que stagiaire, j’ai pu acquérir une meilleure connaissance de l’entreprise directement sur le terrain, au niveau de la structure et l’organisation, de la fonction de production et des relations humaines. Afin de mettre en valeur ces acquisitions, j’ai fait ce rapport écrit, et une synthèse orale avec mes collègues du groupe de tutorat. ２ I) Présentation générale et réflexion personnelle. 1) Recherche du stage et du logement. Grâce à la brochure distribuée lors du