Michelin Conclusion

 Michelin De 1850 à nos jours, la France a connu une croissance fulgurante ce qui a permis le développement de nombreuses entreprises. En effet nous étudierons l’entreprise Michelin. Nous nous demanderons : Comment une petite entreprise familiale et provinciale s’est développée au XXème siècle pour devenir un leader mondial aujourd’hui? Dans un premier temps nous parlerons de l’histoire de cette entreprise puis des facteurs de sa prosperité et enfin nous expliquerons ses stratégies de développement

63000 Clermont-Ferrand CCF de Prévention Sante Environnement Michelin Dundee Période de stage du 8 Mars 2015 au 10 Avril 2015 Session 2015 Sommaire Remerciement Partie 1 : La description des activités de l’entreprise Partie 2 : Une identification d’un risque et ses effets physiologiques Partie 3 : La mise en œuvre d’une démarche d’analyse Partie 4 : La politique de prévention de l’entreprise Conclusion Remerciement Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont

3 PRESENTATION DES DOCUMENTS page 4 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5 II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion a pour thème l’Entreprise Michelin. Ce dossier a pour but de nous faire réfléchir sur un point de vue économique

modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type

stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin est une société

principalement asiatiques, sur le marché Pouvoir de négociation des fournisseurs : Dépendance vis-à-vis des fournisseurs de caoutchouc naturel et donc du pétrole Rivalités entre les firmes du secteur : 3 principaux manufacturiers (Bridgestone, Michelin, Goodyear) représentent 55% du marché mondial Pouvoir de négociation des clients / distributeurs : Forte pression des constructeurs automobiles Rivalité des concurrents : Lutte concurrentielle importante avec les pays étrangers notamment l’Amérique

Le BUZZ émis sur Twitter concernant les entreprises : ni massif, ni négligeable … CAC 40 : 8 entreprises ont dépassé, sur le dernier trimestre 2010, une moyenne de 350 Tweets quotidiens Renault FT Orange Carrefour PSA 1900 1400 1300 1000 L’Oréal Michelin Danone BNP Paribas 800 600 450 350 19 entreprises : entre 100 et 300 Tweets Alcatel Lucent EDF AXA Sanofi Aventis Total Société Générale 300 250 250 250 250 200 LVMH 200 SNCF 200 (900 après les « 24 heures de Port Bou ») La Poste 150 Veolia Environnement

concurrence du secteur h) Tissu des entreprises i) L’offre : les principaux acteurs IV) Tendances du secteur j) Les menaces k) Les opportunités Conclusion Remerciements Annexes Sources - Bibliographie Introduction Le secteur des pneumatiques automobiles est partagé par 4 grands leaders. Le français Michelin, l’américain Goodyear, le japonais Bridgestone et l’allemand Continental ont émergé comme des champions nationaux d’envergure mondiale dans chacune des grandes

histoires, des récits, ils créent des images et des personnages. Identifiez trois images du recueil qui, selon vous, méritent d’être retenues. Notez la source (page, ligne). Attribuez à chaque image une cote, comme dans les guides de voyage (Michelin) : Trois étoiles : l’image vaut vraiment la peine qu’on la retienne. Deux étoiles : l’image mérite qu’on s’y arrête. Une étoile : l’image est intéressante. Exemples : « Tout un nœud de vipères » (« I. Bénédiction », v. 5, p. 48). « Comme

 Sacha 1erSTMG1 Veronese 1er Partie : Les objectifs de développement de Michelin 1) Le groupe français Michelin, présent dans plus de 170 pays est le leader mondial du pneumatique. D'ici 2020, les dirigeants du groupe visent un doublement de ses ventes sur les marchés Chinois et Indien et une hausse de 25% sur les marchés matures. 2) Pour atteindre cet objectif