Michelin Conclusion

DOSSIER DE REMUNERATION Etude du cas Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de

Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous? 2 .4 Et les PME ? Conclusion. Webographie : http://www.developpement-durable.gouv.fr/  http://www.ccip.fr/developpement-entreprise/developpement-durable-une-solution-pour-les-dechets-formation-12/rubrique-devdurable

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

Baccalauréat technologique – Série STMG Epreuve anticipée d’ETUDE de gestion FICHE DE TRAVAIL quant à la constitution du dossier Session : 2014 PATRONYME du candidat :Cezaire Prénom du candidat :Michelin N° de candidat : Etablissement : Lycée Ville : Kourou Académie : Gaston Monnerville Question choisie par le candidat (délimitation du sujet : définition et limites) : Comment un individu devient -il acteur dans une organisation ? Organisation(s) sélectionnée(s) par le candidat (affinité

projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet

violences ont été extrêmes contre les militaires mais également contre les civils . Puis rédiger 2 paragraphes : -les violences au front (I) -puis les violences contre les civils ( II) conclusion - Pourquoi parle t-on de la mobilisation de tout un pays ? ( III) - La révolution de 1917 en Russie ( 10 lignes) - Conclusion du chapitre du….....au …....REGIMES TOTALITAIRES et DEMOCRATIES FRAGILISEES dans l'entre-deux-guerres - Développement construit

en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières

développement durable constitue un nouveau mode de gouvernance et de gestion de l’entreprise. Nous essayerons de répondre à cette question en étudiant les causes et la définition du développement durable, puis nous nous intéresserons à la démarche de Michelin afin de déterminer si cette entreprise peut faire office de modèle pour les autres entreprises. I Le développement durable: cause et définition A] Causes On peut voir plusieurs raisons à l’émergence et au développement du concept de développement

Répartition des ventes selon les zones géographiques 3.3. Répartition des ventes selon le niveau de développement des pays 3.4. Répartition des ventes selon la croissance actuelle des pays 4. Les pneumatiques dédiés à la compétition automobile Conclusion Remerciements Annexes 5. Le secteur des pneumatiques automobiles Introduction Aujourd’hui, partout dans le monde l’automobile est devenue un des moyens de transport le plus utilisé pour des trajets du quotidien, ainsi que pour des trajets

Sportive Michelin. Celle-ci fut crée en 1911 par Marcel Michelin. C’est un club omnisports possédant plusieurs terrains de sports dans le quartier de Montferrand à Clermont. Elle y contient trois sports : le cross, le football et le rugby et ensuite s’y ajouteront : l'escrime, le cyclisme, le tennis et le boulisme. Le club est déclaré à la préfecture du Puy-de-Dôme le 10 mai 1912 et est agréé par le ministère de la Guerre le 29 juillet de la même année. L'Association sportive Michelin a alors pour