Michelin Force De Porter

géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le marché européen du pneu en acquérant Kléber ; ce qui a contrecarré la volonté d’entrer de Goodyear n’ayant plus de possibilité d’ancrage . ➢ Le projet de fusion Société Générale /Paribas a été contrecarré par BNP

d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières

crédible au yeux des médias. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 4 Section 1 : Les 4 grands principes de la communication Michelin : Formule 1, Grand Prix d’Indianapolis 2005. Deux pilotes sont violemment accidentés dans un même virage lors des essais. En cause : les pneus… Michelin trop fragiles pour ce circuit à très haute vitesse, peut être. Michelin choisit une solution coûteuse : ne pas faire courir la course du dimanche par ses clients : 80% des équipes de formule 1 (8 équipes).

américains, quand on franchit les contraintes, on va vers le succès. B. Les avantages concurrentiels On appelle "avantage concurrentiel" l'ensemble des plus services produits qui permet à une entreprise de se différencier et donc de posséder une force d'attractivité pour conquérir de la part de marché et d'obtenir du cash qui devient le retour sur investissement. §2. Exemples Le marché du petit déjeuner chocolaté pour enfants. Il y a des contraintes à franchir, 3 contraintes :

non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en

Marketing 3 Demande Primaire • Un leader bénéficie de l’augmentation de la demande primaire • 3 piste de l’augmenter: • 1 Nouveaux utilisateurs – Convaincre ceux qui ne l’achète pas encore Biscuits au déjeuner, etc Shampooing, lames rasoir, michelin pneu/cartes/guide gastronomiques,etc • • 2 Nouvelles utilisations – – 3 Augmenter la fréquence d’utilisation/le niveau de consommation Protéger ses parts de marché • Pour protéger ses parts de marché, le leader doit rester à la pointe

cad une omission qui englobe très svt mais pas tjrs un résultat Le DP ne sanctionne pas les simples idées ni les mauvaises pensées DP n’intervient que lorsque ces éléments ne se manifestent que par un acte ou une absence d’acte ex : omission de porter secours L’infraction repose tjrs sur un fait Ppe posé par l’art 121-1code pénal : « nul n’ai responsable pénalement que de son propre fait » L’incrimination c’est la définition juridique de l’infraction commence très svt par l’expression « le fait

publique a quadruplé alors que pénurie et marché noir nourrissent l’inflation. Pour réduire celle-ci, PMF, ministre de l’Economie, propose de diminuer le pouvoir d’achat, trop élevé par rapport aux biens produits, en instaurant l’épargne forcée (blocage d’une partie des billets en circulation). Mais De Gaulle et le ministre des Finances, R. Pleven, renoncent à imposer cette politique de rigueur aux Français. Désavoué, PMF démissionne le 5 avril 1945. Un Etat entrepreneur. a)

All. (chiffres exagérés...). Car r de v vise à cacher à opinion publique cause essentielle de l’effondrement éco: mise en coupe réglée de l’éco F par l’occupant All. -en réalité: relations avec afrique ne sont pas si coupés, dès fin 40: trafic du port de Marseille reprend à 80%, seul 25% des produits importés semblent avoir été saisis, et blocus anglais selectif: privilégie saisi de produits stratégiques(combustibles) aux produits alimentaires. -Donc effondrement des importations lié à causes +

art du bricolage dans nos manières de faire. Nécessité donc d'un peu d'air frais, d'un pas de côté dans nos groupes. Nous nous retrouvons souvent enfermés dans des histoires qui tissent au fil du temps des noeuds, des goulets d'étranglement. À force, ceux-ci pèsent, alourdissent les gestes et les idées, ou bien nous sommes tout simplement pris dans des routines dont on ne sait même plus qui les a inventées. Et désir de s'alléger un peu la vie de toutes ces morales et théories qui viennent prescrire