Michelin Forces Faiblesses

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

la baisse, - augmenter les moyens (partenariat, dette, cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise)

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

pneumatiques représentent un marché de plus de 100 milliards de dollars dans le monde. Il connait une croissance moyenne en volume de 2 % à 3 %. En 2006, les chiffres d'affaires mettent Bridgestone premier (19,1 milliards d'euros), suivi par Michelin (16,4 milliards d'euros) et Goodyear (15,4 milliards d'euros). Trois grandes marques qui se partagent le trône des spécialistes de la pneumatique. Néanmoins on remarque que bridgestone commence à prendre l'ascendant sur ses deux concurrents potentiels

euros a 14 500 euros pour la suite impériales – Un atrium donnant sur la salle des orchidées. – Les orchidées accueillant 7j/7 pour le déjeuner et le weekend pour le brunch. – Le restaurant Gastronomique le  ayant une étoile au guide Michelin ouvert toute l’année. – La table du chef Surplombant la spectaculaire cuisine ouverte du Pur’, La Table du Chef peut accueillir 4 à 8 convives privilégiés, qui suivront les différentes étapes de préparation de Jean-François Rouquette. – Le

le plan économique. Ils sont les premiers à s’organiser en parti en 1901. Les socialistes regroupés depuis 1905 dans la S.F.I.O. se réclament du marxisme et préparent dans un cadre républicain l’avènement de la Révolution. Les forces opposées au régime sont minoritaires et extrémistes de droite (Action Française) ou de gauche (syndicalisme révolutionnaire). La plupart des Français sont encore des ruraux et constituent l’essentiel de la population active. L’agriculture

et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche

Sun Tzu conseil ici à chaque individu de faire sa propre critique afin de mieux se connaitre, d’en tirer les conséquence et ainsi d’être capable de devenir meilleur. Un individu qui sera lucide sur ses forces pourra mieux s’en servir mais surtout, un individu qui sera lucide, contient de ses faiblesses sera entrainer et prêt à contrer les attaques de ses adversaire jusqu’à éventuellement éviter qu’il ne puisse s’en servir. C’est, toutes proportions gardées, ce qu’on nous apprend en classe préparatoire

prestation constante, dans l’espace et dans le temps. Elle supprime les risques liés aux aléas. Elle se veut aussi innovante et porteuse des progrès de la qualité. De fait toutes les grandes marques sont issues d’une innovation majeure et sont restées les forces de progrès de leur marché. Mais aujourd’hui, la marque va bien audelà de la confiance et de la garantie : elle projette des valeurs, nourrit des identifications, et suscite la mobilisation tant en externe qu’en interne (au niveau des collaborateurs

critères qualitatifs combinés entre eux dans le cadre d'une analyse multicritère ce qui rend son utilisation lourde et complexe. En revanche l'appréciation portée est plus précise et de meilleure qualité: Enfin à chacun des neufs secteurs de la matrice forces-attraits correspondent des propositions de stratégies à suivre relativement précises comme le montre la matrice ci-dessous. II. L’analyse industrielle L’analyse industrielle, à laquelle est associé le nom de Michael Porter, repose sur la notion