Michelin Forces Faiblesses

matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment

grâce aux panneaux publicitaires sédentaires, à la prospection des commerciaux et au site internet. Annexe internet, panneaux sédentaires Analyse concurrentielle Annexe part de marché concurrents Type Raison sociale Adresse Services Forces Faiblesses Direct Big Mat (Etellin) 55 rue Jules Verne, ZI Brezet Clermont-Ferrand Matériaux de construction, aménagements intérieur et extérieur. Une notoriété sauvegardée, facilité d’accès, un large choix de matériaux, espace vaste. Une qualité

partie : Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1-Diagnostic externe du rayon automobile Opportunités - Croissance des marques de distributeur - Référencement des marques connues : Goodyear, Michelin, Bosch, etc. Menaces Offre - Diminution de la gamme des fournisseurs aux 20/80 faiblesses - Moins de nouveautés pour éviter la prise de risque, alors qu’elles sont disponibles chez les fournisseurs Économique - Marché : CA distribution de pièces auto en 2013 : + 1 - Marché : CA de

programme Individus, producteurs, distributeurs S’informer, se distraire, être produit, être distribué Télécommunications Technologie de communication mobile Particuliers, entreprises Communiquer Exemples : Segmentation globale : L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiqes : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Segmentation par type

les lignes de défense. - 3  La firme a-t-elle les capacités d’enrayer les puissantes manœuvres des concurrents ? 2. 3. Principe offensif : surtout tenir compte de la force que représente la position occupée par le leader. trouver une faiblesse dans la force du leader et l’attaquer sur ce point, en massant le plus grand nombre de moyens au point décisif de l’engagement. Le point décisif de l’engagement doit être étroit, l’attaque massive et par surprise Attaque de flanc : une attaque de

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

Evént Références Poser le problème Objectif : bien cerner le contexte et le problème à résoudre Le contexte : histoire de l’entreprise, philosophie et culture Sois bref dans ton brief Forge ta propre opinion Strenghts : force Weaknesses : faiblesses Oppotunities : opportunités Threats : menace Fondements de la marque Product Environnement pub Concurrent, mesage, Budget consacré Quels angles d’attaques Pub Les 4 P Price Positionnement, part de marché cibles Place Distribution

dossier. Introduction  3 Monographie de l'entreprise 5 Historique de l’entreprise : 5 Organigramme : 11 Les chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le Cayenne 14 Marketing stratégique 15 Le marché: 16 Analyse des forces et faiblesses du modèle PORSCHE CAYENNE : 17 Segmentation: 25 Ciblage: 25 Positionnement: 26 Les 4P: 27 Stratégie: 29 Marketing opérationnel 30 Conclusion 30 Monographie de l'entreprise 1 Historique de l’entreprise : Porsche

ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment

threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur l’organisation, le produit, la marque - Etablir des objectifs et une stratégie réalistes et ciblés - Sécuriser les points faibles et les menaces - Consolider et se développer sur les opportunités du marché Pour la faire : On regroupe les données internes dans forces et faiblesses et les données