Michelin Forces Faiblesses

de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques

exprimait le désir de réunir une dernière fois son équipe autour de lui, une confiance raisonnable en l'avenir, mais surtout une tristesse absolue. Tristesse de quitter l'entreprise qu'il avait fondée, à laquelle il avait donné le meilleur de ses forces, tristesse de l'inéluc¬table : on avait de toute évidence affaire à un homme fini. En milieu d'après-midi, Jed essaya en vain, une dizaine de fois, de joindre Ze Plomb', qui utilisait Skyrock comme musique de mise en attente, alors que Simplement

neige. Au niveau des concurrents indirects, tous les moyens de déplacement et les produits de locations des pistes de ski sont des concurrents pour Moonbikes, comme les skis, le snowboard, les télésièges... b. SWOT de l’entreprise 6 Forces Faiblesses Produit : - Facile d’utilisation - Mobilité amélioré - Fiable - Rapide - Silencieux - Électrique - Léger - Performant - Facile à transporter - Produit innovant - Produit haut de gamme - Résistant au froid - Produit testé

et éthique afin de promouvoir la qualité et le développement professionnel. Critères Exemples d’indicateurs Capacité 1.1 ÉVALUER SA PRATIQUE PROFESSIONNELLE ET ADOPTER UNE ATTITUDE RÉFLEXIVE • Responsabilité • Mettre en évidence ses forces et ses faiblesses • Autonomie • Fixer des objectifs d’apprentissage personnels et adaptés • Recherche/Promotion • S’auto évaluer en lien avec ses objectifs personnels et de la qualité institutionnels • Formuler des objectifs réajustés • Comparer ses

le marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes

21 ans 13 - 14 ans 21 ans et plus Licences pratiquant Femme Licences pratiquant Homme Dont licences compétition Femme Dont licences compétition Homme 24 SWOT Forces Symbole de liberté et nature Opportunités Durectives Conseil régional PAC 63% des pratiquant sont d'abord interessés par la randonnée Faiblesses Peur de l'animal Peur de chute Prix honéreux Menaces Manque de professionalisme Chevaux en mauvaise état 25 Les difficultés Le projet de mise en place de boucles

raison du caractère inhabituel, en matière contractuelle, de tels comportements. A. Paysage traditionnel Il peut s'agir, comme l’illustre l’arrêt du 13 janvier 1999, ci-après reproduit, d'une violence physique exercée sur une personne pour la forcer à conclure un contrat, agissements qui peuvent par ailleurs être sanctionnés pénalement ; sachant, en outre, qu’il est possible pour les juges de se fonder sur des éléments d’appréciation postérieurs à la date de formation du contrat. Ceci étant

les forces armées à la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et moyens qui seront nécessaires pour gagner. Il s’agit d’atteindre un objectif par la force ou la ruse contre un adversaire, c’est le rôle du stratège. La notion de stratégie a été peu a peu théorisée par des officiers, on peut se référer à l’œuvre de CLAUSEWITZ, générale prussien contemporaine de Napoléon, selon lequel la démarche stratégique se fait en 4 points: * Expliciter l’objectif * Evaluer ses propres forces

entreprises européennes ont des filiales à l’étranger en 1913. On compte des firmes allemandes comme Siemens, AEG, Hoechst, Bayer, Bosch, BASF, AGFA, Daimler Benz ; des firmes Suisses comme Nestlé ou Geigy ; des FMN françaises comme Saint-Gobain ou Michelin qui en 1907 établit sa 1ère usine aux Etats-Unis. Il existe aussi des FMN anglaises comme Dunlop ou Unilever. Les pays d’origine En 1914, la GB, les Etats-Unis, la France et l’Allemagne réalisent plus de 87% des IDE dans le monde. La GB domine

puis croissance du grand SO (Bordeaux) , cette France autonome représente 43% de la croissance nationale et 41% de l’économie nationale. Grand NE : croissance faible, recul de son poids relatif à cause de la crise structurelle : base productive et faiblesse du système métropolitain. Massif central : position marginale et fragile. Crise de 2007 pénalise les régions péricentrales du Bassin Parisien et du NE industriel. Trajectoires régionales s’expliquent par les différences des structures productives