Michelin Forces Faiblesses

produit pour différents segments) *analyse d'attractivité : elle permet de savoir si un ou plusieurs segments de clients présentent un potentiel de croissance pour notre entreprise. *analyse de compétitivité : elle permet de connaître les forces et les faiblesses des concurrents qui s'adressent aux segment de client qui nous intéresse, et qui permet en outre si notre entreprise est capable de satisfaire les attentes de ces segments de client mieux que la concurrence. *analyse de positionnement

| | | | | |Technologie | | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : Men :personnel Money :finance Machine:outils de production Market :maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) Materials :contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B- Analyse externe L’étude externe est orientée

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : ­ Men :personnel ­ Money :finance ­ Machine:outils de production ­ Market : maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) ­ Materials : contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de  l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B­ Analyse externe L’étude externe est orientée vers l’environnement de l’entreprise

cause les conducteurs qui confondent les pédales d’embrayage et de frein. Une explication peu crédible aux yeux des médias. ✓ Michelin : Formule 1, Grand Prix d’Indianapolis 2005. Deux pilotes sont violemment accidentés dans un même virage lors des essais. En cause : les pneus… Michelin, trop fragiles pour ce circuit à très haute vitesse, peut être. Michelin choisit une solution coûteuse : ne pas faire courir la course du dimanche par ses clients : 80% des équipes de formule 1 (8 équipes)

humeurs et motivations des autres · Habiletés à comprendre et interagir avec les autres INTERPERSONNELLE 7 M.JAMMES INTRAPERSONNELLE Aptitude à accéder à ses propres sentiments et à reconnaître ses émotions ; connaissance de ses propres forces et faiblesses · Aime le travail individuel · Capacité de se comprendre, de se former une représentation fidèle de soi · Introvertis ayant besoin d’être mis en confiance KINESTHÉSIQUE Aptitude à maîtriser les mouvements de son corps et à manipuler des

être un handicap en cas de problèmes notamment lorsque les résidents ont un accident et que nous devons les amener à l’hôpital. Cela peut les isoler aussi car ils ont peu de contact avec l’extérieur. Source Michelin On peut constater que les villes les plus proches sont Condom (16 kilomètres) avec 7 555 habitants et des supermarchés comme Carrefour, Intermarché et aussi des cafés pour pouvoir se détendre le week-end. La ville d’Eauze qui se situe à

cellules dans la métallurgie pour toute la France, 2 dans le textile, 8 dans les produits chimiques, contre respectivement 94, 16 et 25 dans les chemins de fer, la poste et les services publics, qui ne se mettent pas en grève. Cf. R. ALLOYER, « Nos forces dans les entreprises », Cahiers du Bolchevisme, 1er février 1934, p. 180 sq. (13) Déclaration au Comité confédéral national, citée par J. KERGOAT, La France..., op. cit., p. 148. 36 LES GRÈVES DE MAI-JUIN 1936 REVISITÉES P.C.F. à des secteurs

qui lui sont liés. L’autre partie, étant financé grâce aux clients «vache à lait». Les clients finals de l’événementiel posent quant à eux une problématique car ce type de client n’est en général représenté que par de grandes entreprises comme MICHELIN qui figure parmi nos clients les plus importants de cette catégorie. Concernant les organismes de formations, ils représentent le type de client qu’il faut absolument garder car il pourrait du fait de sa croissance devenir un client « vache à

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un