Michelin Forces Faiblesses

Féodal » et est même susceptible de démotiver les équipes, en Suède ils prônent une hiérarchie plate dans laquelle tout le monde à sa part de responsabilité. De manière inverse, les français ont tendance à voir un manque d’organisation et une faiblesse du manager dans la construction des projets. Il n’y a pas cet effet de « donneurs de tâches » et peut être vu par les français comme un manque d’efficacité. 18 Les enjeux de la diversité culturelle : le cas du management des équipes interculturelles

relation entre cette analyse et une évolution réelle du marché. Ce tableau permet aussi de comprendre ce que sont les composantes des trois dimensions d’évaluation. Cette méthode "indirecte" d’évaluation va permettre à l’entreprise de situer les forces et les faiblesses de sa marque sur le marché. Ce sont les méthodes multicritères qui sont le plus souvent utilisées pour évaluer le capital-marque. D’après Chantal Lai 15 , « Les méthodes multicritères ont le mérite de tenir compte à la fois d’indicateurs

John Evans 27 La responsabilité sociale des entreprises – une nouvelle éthique pour le monde des affaires?, entretien avec Philip Jennings 33 La RSE en Europe: une chance pour le dialogue social?, par Anne Renaut 37 Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans 43 Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky 49 Rapports publics d’entreprises sur l’impact social de leurs activités, par Michael

employeur permet de faire la promotion de l’ensemble des valeurs de l’entreprise. Cela passe par une profonde connaissance de l’entreprise, de son histoire, de sa culture, des femmes et des hommes qui la composent... « Il s’agit d’identifier ses forces et ses faiblesses pour ensuite pouvoir mettre en avant une identité forte et originale, et non pas faire uniquement la promotion de valeurs évidentes et communes à toutes les organisations comme le respect de l’environnement ou de l’humain ». (Fougerat,

exigences de leurs clients, résister à la pression de la concurrence et s'adapter aux fluctuations de l’économie. Ces caractéristiques essentielles de l’environnement les obligent plus qu’auparavant, à une attention particulière : à l’analyse de leurs faiblesses actuelles ainsi que de leurs besoins futurs et à l’évaluation et au développement des potentiels de leurs ressources humaines. Au centre de ces analyses et des modalités d’action déployées dans les organisations, les outils de gestion des compétences

Janvier 2011 DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs ses propres moyens. Les attentes des touristes aujourd’hui sont plus individualisées, avec une demande de consommation plus « expérimentale ». Le tourisme réceptif espagnol présente des faiblesses structurelles : – l’offre et la demande sont fortement concentrées sur les destinations de « Sol y playa» ce qui induit une forte saisonnalité de l’activité ; – les destinations « Sol y playa» sont trop dépendantes des trois principaux marchés émetteurs

il n’y a pas d’exposition directe mais en pratique cela implique une certaine dépendance qui traduit une faiblesse car prouve que l’on n’a pas les moyens de le faire soi-même. Ex : RU : Même pendant son empire colonial, il avait une armée faible. Il utilisait donc d’autres Etats pour servir ses intérêts militaire (France : pendant la guerre de Crimée en 1955). En même temps, cette faiblesse a contribué au déclin de GB car ils n’étaient plus en mesure de s’en occuper seul. La capacité d’empêcher

fusion des héritages gallo-romains, des apports germaniques et du christianisme est longue et difficile, les Francs constituant originellement une société guerrière aux lois très éloignées du droit romain et des principes chrétiense 22. Tandis que la faiblesse démographique que connaît le Royaume des Francs entraîne un déclin des villes, le christianisme s’installe par la fondation d’églises rurales et surtout de très nombreux monastèrese 23. Si le pouvoir de Clovis semblait originellement solide, la dynastie

pour qu'un pays puisse adhérer à l'UE : critère politique : institutions stables garantissant la démocratie, l'Etat de droit, le respect des minorités et leur protection; critique économique : économie de marché viable et capable de faire face aux forces du marché et à la pression concurrentielle à l'intérieur de l'Union ; acquis communautaire : aptitude à assumer les obligations découlant de l'adhésion, et notamment à souscrire aux objectifs de l'Union politique, économique et monétaire ; posséder

des secteurs à forte croissance qui ne sont pas du tout attractifs, ne serait-ce que parce qu’ils sont dépourvus de barrières à l’entrée, ce qui fait que le nombre de concurrents présents y est toujours trop élevé et que la rentabilité y est d’une faiblesse endémique. Ainsi par exemple, le marché mondial des micro-ordinateurs a connu pendant des années une croissance forte sans que personne gagne véritablement d’argent, même pas Apple (qui a créé l’industrie) ni IBM (qui a cherché à se positionner en