Michelin Forces Faiblesses

(faire des démos, donner des échantillons) - réaliser les ventes - l’après-vente II. Les intervenants sur le marché A. La concurrence - Identifier la nature de leur offre ( étudier la spécificité de l’offre, de leur force, de leur faiblesse - Connaître le structure de leur offre ( connaître la taille des concurrents, taille de leur gamme - Localisation de l’offre, de la concurrence ( ou se trouve cette concurrence ? Quand on parle de structure de la concurrence on cherche à savoir

nous semble très utile. A la lumière de la matrice SWOT, on va essayer de dégager les zones prioritaires à surveiller et que nous qualifions comme les plus importantes en termes d’impact sur l’activité de Boeing. La matrice SWOT : Les Forces : Les Faiblesses : Grande capacité en Recherche & Développement avec une moyenne de 5 Milliards de dollars chaque année. Trop grande dépendance envers ses fournisseurs Amélioration de la rentabilité de l'activité opérationnelle. Le développement de certains

préconisations ») Déterminer les forces et faiblesses de la région à partir des données du marché et de la clientèle 4 Les technologies utilisées GEOAXA Le logiciel Module Expérian Géoconcept Expert 4.1 Fonctions spécifiques propres aux besoins AXA Expérian Module AXA EXCEL / SAS Traitement des données / Statistiques POWERPOINT Présentation des études Géomarketing 5 Les données externes et Données Données internes internes externes AXA Expérian Sources : INSEE, DGI, Sécodip, Michelin, DDE… Types : •socio-démographiques

Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

indirecte avec lui ? - Quelles sont les tendances d'évolution de ces concurrents indirects en termes de volume de ventes, de pénétration, de prix, etc. ? - Qui sont les principaux concurrents directs ? Exemple : Mappy a pour concurrent direct Via Michelin, qui propose les mêmes services sur son site, Il a pour concurrent indirect Tom- Tom, le GPS portable qui permet à ses utilisateurs de déterminer leur itinéraire, puisque 80 % du trafic sur le site de Mappy est lié à la recherche d'itinéraire. B)

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5

par définition une finalité, on ne l’atteint jamais, on tend vers elle, c’est tout. Objectif(s) = les objectifs peuvent être de 2 natures, économiques, non-économique. Moyen(s)= mesures concrètes adoptées pour atteindre les objectifs. Ex : Michelin mission faciliter le déplacement des individus. La finalité : il faut sauver le groupe en améliorant rapidement sa rentabilité. Objectif : est économique : économiser 1,5 milliard d’euros par an d’ici 2005. Moyens : des mesures concrètes sont

satisfait ou remboursé ! Découvrez nos formules d'abonnement Nos dossiers économiques Marketing Le diagnostic SWOT Le diagnostic SWOT fait état des forces et faiblesses d'une entreprise, ainsi que des menaces et opportunités dont elle est dépendante. De multiples exemples de diagnostic SWOT vous sont ici proposés : Abercrombie & Fitch, Michelin, SFR, EDF, la lingerie féminine, et bien d'autres. 100 études et analyses clés Analyse marketing 100 études et analyses clés Business intelligence 100

d’importance dans la gestion (Goleman, 2002).  Le conflit travail-famille, leur expérience et histoire, explique la facilité qu’ont les femmes en entreprise de comprendre … Savoir bien écouter aide la femme gestionnaire à reconnaître les compétences, forces et faiblesses de ses employés. Alain Braconnier, chef de service au Centre Philippe PaumelleParis, Médecin, Psychiatre et Psychanalyste, ce qui nous différencie depuis notre plus jeune âge, expression des émotions. Les hommes + brusquement que les femmes

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère