Michelin Intégration Verticale

2 - Aspect quantitatif Les objectifs sont des buts particuliers, précis, concrets, chiffrés qui doivent être atteints dans le cadre d’une politique. C’est un aspect quantitatif des buts de l’entreprise. . Hiérarchisation et intégration des objectifs • Il existe un ordre logique pour définir les objectifs. Les objectifs sont hiérarchisés les uns par rapport aux autres : les objectifs en terme de production sont définis après les objectifs commerciaux étant eux-mêmes définis après

Aujourd’hui : 3 900M° tonnes extraient Approximation : vers 2050 plus de pétrole * Les industries nouvelles * Constructions mécaniques .Renault : dev technique du pneumatique, starter élec.. .Dunlop : pneumatique Demande augmente Michelin 1891 : Usine pneumatique. (Aujourd’hui 1ère entr. Mondiale de pneumatique) Fiat 1899 (Turin, Ita) puis à Détroit (EU), France (Lyon, Boulogne- Billancourt, Sochaux..) Les transformations économiques et sociales de la Belle–Epoque

puisse pratiquer un prix supérieur au prix moyen du marché. La marge supérieure sera ré investie dans la poursuite de la différenciation (R&D, marketing, design,…). L'objectif est de créer une situation de monopole relative et temporaire. Exemple Michelin qui vend des pneus plus cher que les autres en mettant en avant la qualité du produit. Ce qui permet de créer la différenciation c'est l'innovation. Si l'on ne fait rien il y a une diffusion de la connaissance et des savoirs-faires et à ce moment

Virginie Torcq Remerciements Avant de commencer mon rapport je tiens à remercier les personnes qui ont oeuvré pour que mes deux années d’apprentissage soient un succès. Intégrer une multinationale de prestige n’est pas chose simple et mon intégration s’est faite progressivement grâce à de grands professionnels, mais aussi de grandes personnes. Je tiens tout d’abord à remercier mon service, l’équipe PA pour leur patience et la confiance qu’ils m’ont accordé. Un remerciement spécial à Karine Leroy

DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES EFFICIENCE EFFICACITE ET QUALITE ! STRUCTURE ET DEGRE DE STABILITE ENVIRONNEMENTALE : Lorsh & Lawrence : Différenciation ou Intégration en 4 phases : * Pour faire face à l’environnement, ‘entreprise découpe sa structure ne unités traitant chacune avec un segment de cet environnement (ex : chef d’univers « hygiène » ou « beauté » qu’on trouve chez l’Oréal). * De même, les

l’activité de base  Multiplication des sites  Besoin de coordination 3- Intégration verticale  Internalisation de certaines activités  Organisation centralisée, par fonctions (fonctionnelle) 4- Croissance par diversification  Multi-activités  Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle) 72 C - Organisation fonctionnelle / Multidivisionnelle 1 - Organisation fonctionnelle centralisée  Séparation verticale direction / unités  Départements spécialisés par fonctions 2 - Organisation

être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des

mondial avant 1914. La demande extérieure crée un appel d'air, en parallèle la part de matières premières importées augmente la valeur totale des produits. Alfred Sauvy (fin 19ème): « la phase protectionniste correspond donc paradoxalement à une intégration croissante de l'économie française à l'économie mondiale. » Même si la France se protège sur certaines productions (plan agricole) cela ne l'empêche pas d'exporter de plus en plus sur des secteurs de plus en plus diversifiés. Le rôle de l'empire

Elle accroît, tout en les modifiant, les interdépendances entre les pays : ceux-ci sont liés via l’activité des multinationales le long de la chaîne des valeurs. Un nombre croissant de pays en développement participe au processus d’intégration verticale de la production. Toutefois, ces pays ne sont pas seulement des récipiendaires de l’investissement direct étranger. Des multinationales originaires de pays en développement, certes de taille modeste pour la plupart, apparaissent. Cet article s’attache

L’apparition des FMN remonte aux années 50, dans un contexte de prédominance d’oligopoles nationaux, à ce stade, NOREL Philippe les qualifie de firmes « primaires » dont la principale stratégie est l’approvisionnement par un processus d’intégration verticale. Les investissements étrangers consistaient à s’implanter dans une zone ayant les matières premières nécessaires à leurs activités. Ce n’est qu’à partir des années 60 que la firme « multidomestique » apparaît, notamment, par l’implantation des