Michelin Marketing Segmentation

Bernard Cambier : Directeur commercial France Jérôme Olive : Directeur Fabrication et Logistique Europe Gilles Normand : ♦ Directeur des opérations de la Région Asie-Pacifique Jacques Daniel : Projet JV Chine Michael van der Sande : Directeur du Marketing Dominique Thormann : Directeur financier Groupe ; P-DG de RCI Banque Clotilde Delbos : Directeur Performance et Contrôle Groupe Membre du Comité exécutif Groupe (CEG). Directeur des opérations de Région. ✦ Directives de la Global Reporting Initiative

de vie d’un produit n’est pas liée à celle du marché de ce produit. Ainsi, un produit peut être en croissance sur un marché en déclin ou en fin de vie sur un marché en croissance. Sur ce sujet, on pourra consulter avec profit les ouvrages de marketing. 17 1 • Les articles 1.2 Types d’articles Dans les industries à consommation saisonnière et dont la durée de vie des produits est courte, la définition des produits est liée à la notion de « collection », annuelle ou bi-annuelle selon

l’économie de marché. CHAPItRe 1 – SOuRCeS et LIMIteS De LA CROISSAnCe 27 1. EDF (campagne publicitaire « E = – de Co2, l’avenir est un choix de tous les jours ») ou Areva utilisent de façon ambiguë le développement durable comme instrument de marketing car ils ne mentionnent pas le problème des déchets nucléaires qui ne sont pas recyclables. Les grandes surfaces qui communiquent sur ce thème (campagne sacs plastique) oublient leur responsabilité dans l’accroissement des déchets dû à la grande consommation

souhaiter réaliser des investissements directs à l’étranger et devenir une FMN ? c c c c L’entreprise peut rechercher un accès direct à des matières premières et souhaiter contrôler la régularité de ses approvisionnements (exemple de Michelin qui investit en Malaisie pour contrôler l’hévéa). L’entreprise peut souhaiter contourner des entraves à l’échange international (obstacles de nature protectionniste – tarifs, quotas, restrictions volontaires à l’exportation… – et/ou monétaire

firme peut-elle souhaiter réaliser des investissements directs à l’étranger et devenir une FMN ? c L’entreprise peut rechercher un accès direct à des matières premières et souhaiter contrôler la régularité de ses approvisionnements (exemple de Michelin qui investit en Malaisie pour contrôler l’hévéa). c L’entreprise peut souhaiter contourner des entraves à l’échange international (obstacles de nature protectionniste – tarifs, quotas, restrictions volontaires à l’exportation… – et/ou monétaire

la mission de contrôle et de maîtrise du risque de non-conformité au sein du Groupe, quelle que soit sa nature (législative, réglementaire, normes professionnelles ou déontologiques) ; une direction du Développement comportant un pôle Recherche, Marketing, Distribution, aux côtés d’un pôle Marchés intégrant les différents marchés de clientèles, et d’un pôle Communication assurant la communication institutionnelle autour de la marque, la communication commerciale et le sponsoring. ■ ■ ■

possible de découper chaque fonction en plusieurs activités et tâches. Il faut ensuite valoriser chaque activité (coûts directs et indirects). Quelques définitions de fonctions et d’activité - Planification stratégique - Recherche et développement - Marketing - Gestion de la production - Contrôle financier - Qualité en production - Ressources humaines - Système d'information Définition des objectifs et contraintes, prévision à moyen / long terme, stratégie financière, analyse de la concurrence. Produit

automobile japonaise à l’origine, l’industrie de production de masse après 1950. dans les années 1960. Principes issus du taylorisme • Introduction d’un bureau des méthodes. • Rationalisation de l’espace productif et chronométrage des tâches. • Segmentation du travail ouvrier complétée par Ford. • Introduction des chaînes de montage. • Standardisation des produits. • Politique de revalorisation salariale. • Synchroniser la production en fonction de la demande. • Moderniser les chaînes de montage par

japonaise à l’origine, l’industrie de production de masse après 1950. dans les années 1960. Principes Principes issus du taylorisme • Introduction d’un bureau des méthodes. • Rationalisation de l’espace productif et chronométrage des tâches. • Segmentation du travail ouvrier complétée par Ford. • Introduction des chaînes de montage. • Standardisation des produits. • Politique de revalorisation salariale. Objectifs Production de masse. Adaptation de la production à la demande Démocratisation du