Michelin Matrice Bcg

stratégie spécifique. Ex: Michelin a 3 DAS, les pneus, les cartes routières et les guides Michelin. Peugeot a plusieurs DAS : les voitures de tourisme, les véhicules utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner

et une catégorie de clientèle. Ex : cosmétique pour homme, un détergent pour les collectivités. Un DAS est un ensemble de produits qui affronte la même concurrence et qui peut faire ainsi une stratégie spécifique. Ex : Michelin à 3 DAS : carte routière, les pneus, guide Michelin. Peugeot à plusieurs DAS : voiture tourisme, utilitaire, moulin à poivre. Le DAS es l’élément au quel se refert l’entreprise quand elle doit formuler sa stratégie général. Quand elle doit répartir ses ressources techniques

segmentation comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 21) Les avantages 2) Les difficultés III- Cas pratique: Etude de cas de MICHELIN Conclusion INTRODUCTION epuis une vingtaine d’années, le marketing Business to Business se développe dans les entreprises exerçant sur des marchés professionnels. « La compréhension et l’analyse des attentes des clients et des

Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement et mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences et identification des différents modes de croissance) Le groupe Michelin se positionne sur 9 activités que sont le pneumatique (segmenté entre « Tourisme Camionnette », « Poids lourds » et les pneumatiques de spécialités), la fabrication de caoutchouc naturel (utilisation de la production pour son propre usage, pas de

diagnostic externe… • Opportunités à saisir • Menaces à contrer Reste à savoir si l’entreprise peut y répondre: diagnostic interne Diagnostic interne • Métier: le système d’offre (ressources et compétences) que l’on peut mobiliser • Métier PSA; Nike; Michelin? • Mission: ce qu’on veut faire de son entreprise; le besoin que l’on souhaite assouvir chez le client • Mission Disney? OL? • Métier, mission et choix stratégique « Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté

portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un

traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des

| | |CAS MICHELIN | |2009 - 2010 | |

comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable

Le modèle LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces