Michelin Modele De Porter

ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine. Si je m’intègre en amont, je sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.)

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

itinéraire,leurs goûts,leurs loisirs. Certes, Marlene Dietrich ou Jean Gabin restent inaccessibles,mais la distance est compensée par la complicité affective ainsi entretenue avec leurs admirateurs. Or, le cercle des « célébrités » ne s’arrête pas aux portes du monde artis- Quand la peopolisation des hommes politiques a-t-elle commencé ? tique. Les journaux, en effet, font pénétrer le lecteur dans les coulisses du pouvoir, en dressant le portrait des grands dirigeants du monde, à l’instar d’Adolf

l'inclure dans leur réflexion sur l'aménagement du territoire. II) Les politiques d'aménagement des espaces touristiques 1) Les littoraux En effet, la place du tourisme dans l'économie est aussi déterminée par l'intérêt que l'on veut bien lui porter. Divers intervenant peuvent s'immiscer dans les politiques d'aménagements, qui varient en fonction des différents espaces. Tout au long du littoral, on trouve une alternance entre des côtes basses et sableuses offrant des plages (Basse-Normandie

......................................................................103 III-K-2 - Vérifier qu'une chaîne correspond à un modèle donné.................................................................. 106 III-K-3 - Trouver tous les éléments d'une chaîne correspondant à un modèle............................................ 107 III-K-4 - Récupérer des parties d'un modèle................................................................................................108 III-K-5 - Un programme d'apprentissage

d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières

rôles § l’enclenchement de l’action Les apprenants sont amenés en phase finale de la formation à production se fera à partir d’une matrice discursive constituée leur aura été donnée et qu’ils auront complétée lors de leurs référeront ainsi à des modèles de productions langagières étudiés les traits caractéristiques auront été bien explicités. produire des documents. Cette de documents authentiques qui recherches. Les apprenants se au préalable en classe et dont C’est précisément cette étape du

professionnels de fabrication », leur nouvelle compétence se limitant toutefois à tenir plusieurs postes de travail et à assurer quelques tâches annexes simples de contrôle et d’entretien. La stratégie adoptée par Renault sembla être la bonne. Les nouveaux modèles lancés (R 19 en 1988, Clio en 1990, Safrane en1992, Twingo et Laguna en 1993, Graphique 1) se vendirent soit très bien, soit de manière satisfaisante. La coopération avec Volvo progressa si rapidement que l’on parla aussitôt d’alliance, puis sans

Taylor (F) (à travers sa conception de l'O.S.T) et Fayol (H) (avec les fonctions de management qu'il a mis en évidence), on a mis l'accent sur la scientificité du management dans la mesure où il développe des théories, modèles, etc., susceptibles d'être généralisées (même hors du contexte dans lequel ont été forgées) sans adaptation aux contingences locales. Les tenants de ce courant, estiment que les différences culturelles ont tendance à disparaître en faveur d'une homogénéité

Au XVe, la structuration urbaine du terri fçais est conforme à l’héritage gallo-romain. Des villes nouvelles naissent par le choix de souverains ( Nancy, Charleville). A la périph, la fce veut se positionner dans le commerce transocéanique création port comme Le havre, Brest, Lorient. La fce veut protéger ses frontières Vauban crée sarrelouis, Fort-Louis… * Des villes industrielles aux villes de montagnes Vers 1850, début du dvp du tourisme Trouville, la Grande Motte. La géo des ppales métropoles