Michelin Style De Direction

.................................................................................................... 3 1.2.ETUDES DE CAS .......................................................................................................................... 3 Michelin....................................................................................................................................... 3  Projet plate-forme éditoriale............................................................................

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

retrouvent étouffés par leur notoriété qui à elle seule ne peut suffire à justifier leur position sur un marché donné. Carlos Ghosn est le cadre dirigeant qui a su insuffler un nouveau style de management au sein des différentes structures auprès desquelles il a eu l’opportunité d’opérer un redressement. Son style de management défini dans cet ouvrage qui d’ailleurs est copié par d’autres entreprises laisse alors entrevoir la possibilité que la méthode employée par Carlos Ghosn puisse se décliner

management qui auparavant avait connu ses heures de gloire s’avère désormais désuet et ne répond plus aux sollicitations du marché. Les origines du problème identifiées, il reste alors à Nissan à se défaire des traditions économiques japonaises et du style conservateur des dirigeants de Nissan. Le système traditionnel de relation client-fournisseur japonais appelé « keiretsu » consiste en des prises de participations croisées : 30 à 50 % du capital des grandes entreprises sont détenus par des entreprises

FACTIVIA MICHELIN (CIE GENERALE DES ETS) 280 mots 28 janvier 2011 Coface Services SCRLCO Français Web site: www.cofacerating.fr Copyright Coface Services 2011. All rights reserved. Data and information is provided for informational purpose only, and is not intended for trading purposes. Coface shall not be liable for any errors or delays in the content, or for any actions taken in reliance thereon. Raison sociale: MICHELIN (CIE GENERALE DES ETS) Adresse: 12 CRS SABLON 63000

au management coopératif................................................................................................................. 36 C. L’adoption et évolution de ces types de management par les entreprises .............. 39 a. Édouard Michelin et sa « démarche suggestion », un précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ...........................................................................

Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice

1.3.2 Utilisation 1.4 Innovations technologiques 2 Fin XIXe siècle - Début XXe siècle 2.1 Naissance des constructeurs 2.2 Premières courses 2.2.1 Coupe Gordon Bennett 2.2.2 Records de vitesse 2.3 L'ère Michelin 2.4 L'automobile, objet de luxe 2.5 L'automobile au féminin 2.6 Un « fléau moderne » 2.7 L'aventure 2.8 Diffusion de l'automobile 2.8.1 Délinquance 2.8.2 L'automobile au cinéma 2.9 Fin des carrosseries

domaine qui a connu certains changements. En effet, dès 1945, les femmes avaient la volonté de se séparer de leurs vêtements des années de guerre ainsi que des souvenirs qui y étaient attachés. C’est pourquoi, elles adoptèrent rapidement un nouveau style vestimentaire. De plus, l’année 1946 fût marquée par la levée des restrictions de tissus, ce qui permit l’expansion de la mode. Après la Deuxième Guerre mondiale, les femmes, considérées comme objet, étaient priées et, dans le cas du gouvernement

choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour