Michelin Style De Direction

et en fonction de la culture de l'organisation (culture organisationnelle).       De plus, chaque salarié a son propre caractère et chaque manager son propre style. Tout le problème consiste à évaluer lequel : du pays d'origine ou de la personnalité du salarié, a le plus d'impact sur son comportement, sachant que le style de ce dernier dépend toujours du milieu où il a été socialisé. Geert Hofstede 237  met bien en évidence le fait que tout comportement conjugue des traits universels, des

des activités ...et des acteurs 23 Atteinte des objectifs Vision instrumentale, illusoire, « contrôle feedback » des produits et des processus Management control : « des modèles et des personnes » Dimension économique et stratégique Vision « direction » ou « pouvoir » ou « coordination » Par l’intermédiaire d’autres personnes Dimension organisationnelle, psycho-sociale IFAG SME 2A FINEXPLUS 24 2.1 les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS

suivi des cours de micro-économie propose d'organiser un marché à la Walras. → qu on laisse les choses se faire, des offreurs peuvent avoir de la peine à rencontrer leur demande. 2. Lucien Karpik: les dispositifs de choix et de jugement Le guide Michelin: construit la France touristique et donc son économie. Le guide,un équipement du choix du consommateur sur un ''marché de la qualité'' (les qualités comparées des différentes offres ne sont pas immédiatement perceptibles). → le choix ne nous vient

Création du laboratoire de psychologie physiologique (de Beaunis-Binet). 1891 1892 Levasseur. Attentats anarchistes de Ravachol. Encyclique sur le ralliement. 1893 Succès des républicains modérés aux législatives. Premier procès Dreyfus. Michelin crée les pneumatiques. Grève des mineurs à Carmaux.Cinéma : frères Lumière.Roetgen découvre les rayons X.Fondation de la CGT.Invention de l'héliogravure.Reprise économique. Alliance francorusse. Marconi met au point la radio. Le congrès ouvrier d'Harmel

fusions-acquisitions, précarité contrat de travail avec nouvelles exigences de mobilité, flexibilité, productivité ; impuissance de l’Etat à garantir contre tous ces nouveaux risques engendrent crises sociales récurrentes. Cf malaise social chez Michelin en mars 1999, crise sociale chez Hewlett-Packard septembre 2005 ; France Telecom depuis 2008 ← Sphère économique : crises actionnariales et de gouvernance Mutation du capitalisme traditionnel vers une forme actionnariale. Libéralisation

superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury examinateur externe representant du doyen ThSse acceptie le l3 .... ,c.'c,.!.c. I?!? .y Depuis 1937, l'oeuvre du

1.1. Les objectifs d’une politique citoyenne 2.2.1.2. La mise en oeuvre d’une politique citoyenne Moralité et/ou Performance éco. Capital notoriété Hausse rentabilité (éco. d’énergie) Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la part de l’Etat : droit, fiscalité, « La consommation socialement responsable etc. doit devenir une composante de la stratégie

des conditions de travail, loi sur le bilan social…). L’idée des horaires souples apparaît à la même époque. En Janvier 1975, les premières lois sur le licenciement économique voient le jour. Au même moment, la fonction personnelle évolue vers la direction des affaires sociales, intégrant du même coup le social à l’économique. Cette intégration est révélatrice d’un certain changement d’état d’esprit et d’un nouvel agencement organisationnel. La dimension psychosociologique prenant de plus en plus d’importance

délibérée et stratégie émergente • Henry Mintzberg, pour illustrer ce phénomène d’émergence, prend la métaphore du potier qui fabrique sur son tour vases et statues selon un plan bien défini, quand un incident arrive l’obligeant de changer de style. Style qui se révèle par la suite des plus prometteurs. Sa production est ainsi le résultat de deux processus : l’un voulu, délibéré, souhaité et l’autre et émergent. L’entreprise connaît elle aussi la combinaison de ces deux processus : l’un prévisible

concerne les monuments ou les sites dont « la conservation ou la préservation du point de vue artistique, scientifique, historique, légendaire ou pittoresque présente un intérêt général 4 10 ». La protection de ses sites est assurée par les directions régionales de l’environnement et sont soumis aux commissions départementales des sites. Cependant la décision de classer, d’inscrire ou non un site revient à l’état, après avoir consulté la commission départementale des sites. Cette décision de