Micro Environnement De Nestlé

s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel. Schéma du fonctionnement de l’entreprise dans une logique managériale : [pic] I La logique du système • Information comptable Introduction : les documents comptables 1 la notion de rentabilité (return) 2 la notion

ANALYTIQUE, OU MARKETING D’ÉTUDES Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique. Qu’est-ce que le marketing ? 7 Ces études, qualitatives et quantitatives, portent généralement sur le marché : principaux acteurs (fournisseurs, concurrents, clients), environnement, produits, circuits de distribution, modes de communication… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise, ses produits,

Ils sont biologiques (âge, sexe, hérédité ….), comportementaux / culturels (abordés en Géographie liés entre autres au mode de vie ; exemple : habitudes alimentaires, conduites à risques…), environnementaux ( définition restrictive en STSS : environnement physique, chimique, microbiologique en milieu naturel domestique et professionnel comme le problème de l’amiante ; approche plus large en Géographie), sociaux (revenus, CSP, diplômes …), liés au système de soins / offre de soins (Géographie). Besoins

sociologie (Moscovici, 1972). Dans la même optique, mais d’un point de vue plus opérationnel, ces analyses constituent un indicateur de la sensibilité écologique d’une population donnée, ainsi que de sa volonté ou de sa capacité à s’approprier son environnement et sa santé. Car, en fin de compte, et comme le constate Jean-Luc Giannelloni (1998), c’est bien le public, en tant que consommateur préoccupé par l’environnement, qui constitue le meilleur garant de la cause environnementale. Ainsi, par le biais

la société algérienne en général, les institutions et l’économie du pays en particulier, sur des règles et des normes de fonctionnement et d’interaction modernes à même de permettre au pays de réussir sa mue, de s’intégrer harmonieusement à son environnement immédiat et à la communauté internationale en général et d’être au diapason de son époque. La bonne gouvernance représente ainsi un instrument essentiel de modernisation, de stabilité, de développement et de prospérité dans la justice et l’équité

l’entreprise est de proposer un produit adapté, au bon prix, distribué dans un réseau efficace et accompagné d’une politique de publicité/promotion appropriée. 2.2. L’analyse SWOT4 L’analyse SWOT doit permettre à l’entreprise d’analyser son environnement interne et externe avant de procéder à la définition de sa stratégie. 2.2.1. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise Afin de détecter ses forces et ses faiblesses, l’entreprise doit examiner les compétences et les

Bien évidemment, les situations d’oligopoles ne se résument pas aux situations de duopoles. Des structures de marchés impliquant trois voir quatre ou cinq grands acteurs sont courants (Téléphones mobiles: Apple, Samsung, Nokia; eaux minérales: Nestlé, Danone, Castel; secteur Minier: BHP billiton, Glencore, Vale, Rio Tinto;). Evidemment, toute chose égale par ailleurs, plus le nombre de firmes dans un oligopole est élevé, plus la structure de marché se rapproche de la CPP. Sur le graphique ci-dessous

territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices,

territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise