Micro Environnement De Zara

Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un prix accessible à tous. Influence Social :

situation de l’entreprise 1. Politique Environnement Social Technologique Economique Légal - La politique de prix chez Zara est abordable et diversifiée avec différentes collections dont les prix varient pour toucher un maximum de consommateurs, quelque soient leurs moyens afin de répondre aux besoins de tout le monde. - 65% des usines de Zara se trouve en Espagne. 50% des produits Zara sont manufacturés, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. Zara exporte près de l’Espagne afin de

Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché

zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème

Tre »edfrgf zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème climatique

communication pour garder de la trésorerie pour investir dans l’immobilier. Protection de l’environnement RSE Législation sur le droit du travail en Espagne ainsi que dans tous les pays sous-traitant. 2. L’entreprise tient compte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients elle tient à développer une relation interactive et directe tout en utilisant des moyens simples sans paillettes et publicité tape a l’œil. Grâce à cela, l’entreprise économise pour pouvoir accueillir ses clients dans

1) Le marketing d’analyse A) L’analyse du micro-environnement a) Chiffres sur le marché des vêtements de sport Le marché des vêtements de sport regroupent les vêtements ainsi que les chaussures. Ce marché textile de sport et de loisir occupe une place croissante dans les enseignes de sport. Ces dernières réalisent en moyenne 50% de leur Chiffre d’Affaires en vente de produits d’habillement. De plus nous voyons que l’ordre de consommation des ménages français est d’environ 195€ par an en

la Concurrence.Coût important niveau rémunération du personnel. | 2. Zara tientcompte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients elle tient a développer une relation interactive et directe tout en utilisant des moyens simples sans paillettes et publicitétapageuse. De plus afin de répondre aux attentes elle renouvelle souvent ses produits. Pour tenir compte du facteur financier et donc de la banque, Zara garde des vitrines identiques pour tous lesmagasins afin de pouvoir financer

REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ......................................................................................................................................................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ........................

vulnérable vis-à-vis des autres groupes tel que Zara ou H&M. Le prix élevé des produits (qui correspond à l’image de marque) c'est-à-dire 20 à 30% plus cher qu’un produit équivalent, ne le rend pas accessible à toutes Analyse du micro environnement : Distributeurs : Petits magasins, 278 points de vente, corner dans grands magasins. Media : Communication mère fille Hors média : Site encart pub, sponsoring. Prescripteur : mère et fille Marché conçurent : zara, H&M …