Microfinance

puisque la complexité de la gestion du risque rend l’expertise des assureurs fondamentale. Les couvertures d’assurance informelle développées par les populations à faibles revenus sont bien souvent insuffisantes ou inadaptées. Les Institutions de Microfinance, spécialisées dans le micro-crédit, ne disposent pas toujours des compétences nécessaires. Mais si l’assureur est un expert de la gestion des risques, il est nécessaire qu’il innove en terme de distribution et noue des partenariats avec des

Note technique n°6 Innovations en microfinance Cette série présente les programmes de microfinance innovateurs lors de la conférence organisée en février 2000 à Bamako, au Mali (« Advancing Microfinance in Rural Africa »). Ces programmes cherchent à ouvrir les frontières de la microfinance rurale, particulièrement en Afrique de l’Ouest. Ces notes évoquent des pratiques innovantes, mises en œuvre dans des environnements particuliers. Il ne s’agit pas d’une présentation générale des produits financiers

spécificités et l’objectif de microcrédit...……………… 22 Conclusion …………………………………………………………………….. 34 Chapitre deuxième : Evaluation des institutions de microfinance et impact du microcrédit sur le développement économique …………………………………………………. Introduction …………………………………………………………………… 36 Section 01 : les raisons de réussite de la microfinance ……………………………… 36 Section 02 :l’impact du microcrédit sur le développement économique ……………… 50 Conclusion…………………………………………………………………… 60 Conclusion

Maroc, Le secteur du microcrédit au Maroc a connu une expansion fulgurante durant la dernière décennie. Les 12 institutions de microfinance marocaines actives ont pu en quelques années toucher plus de 1 million de bénéficiaires avec un encours financier global qui s'est établi à plus de 5 milliards de dirhams. Ce franc succès rencontré par l'activité de microfinance au Maroc est le résultat d'une part de l'entrée en vigueur en 1999 de la loi 18-97, relative au microcrédit, qui a permis d'établir

PLANIFICATION OPERATIONNELLE La planification de développement des institutions de microfinance comprend deux aspects étroitement associés : la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique consiste à définir des objectifs institutionnels généraux, à évaluer les performances de l'institution à la lumière de ces objectifs, et à déterminer une stratégie visant à promouvoir la capacité de l'institution à accroître la portée de son activité, et à atteindre

2008 -=-=-=-=-=-=- Efficacité technique et inefficience à l’échelle des Institutions de Microfinance au Burkina Faso Souleymane SOULAMA Unité de Formation et de Recherches en Sciences Economiques et de Gestion (UFR/SEG) Laboratoire d’Economie Publique, Sociale et Solidaire (LEPSS) Université de Ouagadougou Résumé Cet article traite de la mesure de l’efficacité des institutions de microfinance au Burkina Faso par la méthode DEA (Data Envelopment Analysis). Après avoir fait le choix de

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

Prêter de petites sommes aux populations des pays les plus pauvres, afin de leur permettre de sortir de la pauvreté. Cette définition succincte du microcrédit en montre le paradoxe : modestie des moyens, grande ambition. Modeste à son origine, la microfinance, qui comprend l'ensemble des services financiers destinés aux exclus de la banque traditionnelle, a connu ces dernières années un essor international. Née dans les pays en voie de développement, elle s'adresse désormais aussi aux exclus des pays

Indicateurs de Performance pour les Institutions de Microfinance GUIDE TECHNIQUE 2e Edition MicroRate & Inter-American Development Bank Sustainable Development Department Micro, Small and Medium Enterprise Division Washington D. C. Traduction réalisée par ADA Cette publication a été préparée par Damian von Stauffenberg (MicroRate), Tor Jansson (Banque Inter-Américaine de Développement), Julie Abrams (Consultante Indépendante), Frank Abate (MicroRate) et Naomi Kenyon (MicroRate)

pauvreté et pour les investissements sociaux……6 Partie I……………………………………………………………………………………………. A- Le social : premier facteur du développement économique B- La microfinance 1- La relation d’agence dans le système bancaire 2- La défaillance du système traditionnel et l’apparition de nouvelles alternatives C- les institutions de microfinance Partie II A- La situation sociale actuelle des marocains……………………………………………...6 1- la situation sociale actuelle des marocains 2- Financements adaptés et lancement