Microsoft Micro Environnement

Microsoft Microsoft Corporation alt=Description de cette image, également commentée ci-après Logo de Microsoft Création Création 4 avril 1975 à Albuquerque Dates clés 1981 : Lancement de MS-DOS 1985 : Lancement de Windows, avec la version 1.0 2001 : Lancement de la Xbox 2011 : Achat de Skype 2014 : Achat de la branche Téléphonie du groupe Nokia 2014 : Achat du studio Mojang Octobre 2014 Lancement de Microsoft band (Object connecté) Fondateurs Bill Gates, Paul Allen Personnages

| |Compétences mises en œuvre pour la réalisation de cette activité | |C21 |Installer et configurer un micro-ordinateur | |C22 |Installer et configurer un réseau

microprocesseur. • 1975 : création de Microsoft par Paul Allen et Bill Gates. • 1977 : naît la société Apple Computer qui lance l’Apple II. • 1981 : IBM lance le Personal Computer (PC). • 1981 : Microsoft sort le système d’exploitation MS-DOS (Microsoft-Disk Operating System) pour PC. • 1983 : Apple lance le LISA, premier ordinateur à interface graphique. • 1984 : Apple lance le Macintosh. • 1985 : Microsoft commercialise son interface graphique

PFMP N°2 : Entreprise : S.A.V. Auchan Semécourt Date : 31 Mars au 24 Avril 2014 Nom du Responsable : Claude Bovo Tuteur de Stage : Michel Douillot PFMP N°3 : Entreprise : SOS Micro 57 Date : 3 Novembre au 28 Novembre 2014 Nom du Responsable : Amandine Zimmerle Tuteur de Stage : Étienne Laveau PFMP N°4 : Entreprise : SOS Micro 57 Date : 23 Février au 21 Mars 2015 Nom du Responsable : Amandine Zimmerle Tuteur de Stage : Étienne Laveau PFMP* : Période de Formation en Milieu Professionnel Année

Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion 21 Introduction Apple a révolutionné l'informatique personnelle dans les années 1970

ca/fr/repertoire/professe urs/traore-namatie Seance 1 Les objectifs du cours • Définir l’environnement de l’entreprise • Appréhender les domaines clés de l’environnement de l’entreprise • Identifier les relations entre l’entreprise et son environnement Les objectifs du cours • Fournir aux futurs gestionnaires les outils nécessaires pour mieux appréhender l’environnement de l’entreprise • Identifier les acteurs clés de l’environnement dont les décisions peuvent influencer les activités des

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1.1 :Organiser un espace de travail complexe.......

L'organisation et son environnement : Une dynamique de structuration réciproque Présentation générale du séminaire : La question des relations entre l’organisation et son environnement est essentielle à la compréhension de la dynamique des organisations et de leur performance : les organisations ne sont pas des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans

niveau des fabricants de consoles de jeu. Depuis une quinzaine d’années, ce secteur a connu d’importantes évolutions, dues essentiellement à l’arrivée d’acteurs nouveaux en provenance de l’électronique grand public (Sony) et de l’informatique (Microsoft). Ces entrées successives ont bouleversé les positions concurrentielles et même entraîné le retrait de fabricants historiques (Sega). Soumise à des sauts technologiques, cette industrie semble représenter un terrain d’étude susceptible d’améliorer

suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger les avantages compétitifs de votre produit ou service