Mim Pret A Porter

Effectif du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Fond de caisse: 150 euros Zone de chalandise: Avignon, Carpentras, Sorgues, Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing

DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier que

Pré-Mémoire H&M : UN SUCCÈS GRACE À SA COMMUNICATION ? Elodie GRIFFON ECS 3A / Juin 2011 SOMMAIRE : INTRODUCTION LE MARCHÉ DU PRÊT – ÀPORTER EN FRANCE • La concurrence • La consommatrice LA MARQUE H&M • Naissance de H&M • A qui s’adresse-t-elle ? • Que propose-t-elle ? LA PUBLICITÉ • Le mass-média • Quels messages ? • Quels supports ? DES PARTENAIRES PRESTIGIEUX LE POINT DE VENTE • Vitrines • Merchandising • PLV et Promotions CONCLUSION ……………………………………..3 ……………………………………..4 ……………………………………

Vuitton-Moët-Hennessy) dirigé par Bernard Arnault, est actuellement le leader mondial des produits de luxe. Pour expliquer cette suprématie, il s’agit de se demander : Quelle logique de distribution LVMH a-t-il adopté ? I. Axes de développement. Pour se développer, le groupe a déterminé l’étendue de son activité selon des choix stratégiques : ➢ Spécialisation : En effet, le groupe LVMH se positionne dans un secteur bien précis, le secteur du luxe. Les produits proposés relèvent

collection bio et naturelle qui est destinée aux filles et aux garçons de 0 à 12 ans. En 2001, Stella McCartney a lancé sa ligne de vêtements éponyme. La marque propose des produits de luxe en prêt-à-porter pour les femmes et crée également des accessoires, de la lingerie et des produits de beauté. C’est en collaborant à la gamme Performance d'Adidas que Stella McCartney a voulu crée une collection de vêtement plus facile à porter, plus confortable permettant une plus grande aisance dans le vêtement

Enfin, des jeans adéquats pour sortir en boîte et soirée chics. Nous présenterons ces gammes de produits sous forme d'univers de façon à mettre une ambiance spécifique pour chaque thème, de façon à ce que le client se sente toucher par chaque thème dans sa vie quotidienne. Dès que nous rentrerons dans la boutique, nous suivrons les gammes de façon logique par rapport à la vie de tous les jours : |1 |travail |4 |Boîte de nuit, club

commerciale et de son réseau | I.Analyse de l’unités commerciale dans le contexte de son réseau A. Identité du groupe : Un réseau intégré Brice qui est une enseigne française spécialisée dans le prêt-à-porter masculin urbain spécialisée en vente d’articles et accessoires de prêt a porter masculin créée en 1985 par Dominique et Michel Marcadé. 2003 marque un tournant décisif, la marque Brice est rachetée par l’association familliale Mulliez

INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie

aujourd’hui devenus un grand groupe du prêt-à-porter féminin. Deux sœurs, Odette Barouch et Jocelyne Bismuth ont repris cette petite société en 1987 avant de créer la marque Morgan en 1988.       Depuis le rachat, elles ont su développer la marque et la transformer une enseigne créative et au concept original.       En effet, aujourd’hui, Morgan propose des produits exclusifs en accord avec la mode féminine. Morgan touche une clientèle de 15-50 ans, chic et branchée. Elle a su diversifier ses produits au-delà

risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Reporting social du Groupe Conséquences de l’activité sur l’environnement Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture