Ministère de la Sécurité publique

avant son décès, à la différence près que les uns avaient opté pour la voie de la citation directe du responsable présumé alors que pour les autres, la demande de réparation a pris part au sein d’une instance répressive déjà mise en mouvement par le Ministère Public. Les juges du fond, statuant sur la demande de ces derniers, les ont déboutés au motif qu’ils ne pouvaient être considérés comme victimes directes de ces faits alors même que leur auteur, bien qu’il en fut informé, n’avait jamais déposé plainte

VERS UN DROIT D’ACCES A L’INFORMATION PUBLIQUE AU MAROC ETUDE COMPARATIVE AVEC LES NORMES ET LES MEILLEURES PRATIQUES DANS LE MONDE Par Perrine Canavaggio, conservateur général honoraire du patrimoine et Alexandra Balafrej, experte en communication Préfaces: Philippe Quéau, Représentant de l’UNESCO pour le Maghreb, Saïd Essoulami, Directeur exécutif du Centre pour la liberté des médias au Moyen Orient et en Afrique du Nord, et Rachid Filali Meknassi, Secrétaire général de Transparency

sans importance sur le continent Africain. Elle à conduit à la formation de la communauté sanitaire Africaine par un traité du 25 octobre 1978. Elle retient quatre principes généraux : * Le développement et le renforcement des services de santé publique * Des infrastructures sanitaires  * L’enseignement médical postuniversitaire * La coopération entre les états pour entreprendre des activités qui aideront vers le niveau et la protection sanitaire de leur population (6). Il est à reconnaitre

qui permettent d’articuler les efforts et les résultats individuels avec les objectifs généraux. Ce système est très utilisé dans l’administration publique des pays nordiques, mais aussi au Canada ou aux États-Unis où près de 60 % de l’administration est concernée. Cette méthode reflète en effet parfaitement les relations qui existent entre les ministères (niveau central) et les agences ou services déconcentrés, puisqu’il permet la diffusion de la vision stratégique depuis l’administration centrale

temps puis nous étudierons pourquoi la démarche préventive a était mise en place. Tout d’abord, le XIXe siècle est marqué par le développement de la clinique donc des soins. Puis 1945 est période marqué par la reconstruction, l’instauration de la sécurité sociale et le développement des sciences et techniques médicales. La démarche curative devient de ce fait très pondérante et laisse alors de coté la démarche préventive. Les progrès de la médecine sont phénoménaux, de ce fait la médecine se centre

1.1.0.0.0.06.000 3000 10 20 30 MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES LIBERTES DOMAINE JUDICIAIRE Amendes et condamnations pécuniaires prononcées par les juridictions Amendes transactionnelles et diverses autres que celles prononcées par les juridictions Recettes diverses TOTAL DE L'ARTICLE DOMAINE JUDICIAIRE TOTAL DU CHAPITRE MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES LIBERTES 30 000 000 200 000 000 3 000 000 233 000 000 233 000 000 1.1.0.0.0.07.000 6000 10 20 MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION

Sub-Sahara. En effet, les nombreux échecs de développement enregistrés dans les pays pauvres et particulièrement dans ceux d’Afrique Subsaharienne depuis les indépendances ont pour cause la gestion catastrophique et calamiteuse des Gouvernements de l’Aide publique au Développement, le surendettement extérieur, la non participation des citoyens aux prises de décisions à caractère économique et social et la non implication de ceux-ci à la prise de décisions politiques, etc. Conscient de ces lacunes, le Tchad

REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de la Santé Publique La Sous Direction de la Réglementation et du Contrôle des Professions de Santé Tél : 71 561 032 CAHIER DES CHARGES relatif aux établissements sanitaires privées (Arrêté du ministre de la santé publique du 28 mai 2001) JORT N° 46 DU 8 juin 2001 1 CAHIER DES CHARGES RELATIF AUX ETABLISSEMENTS SANITAIRES PRIVES TITRE PREMIER : DISPOSITIONS PRELIMINAIRES. Article premier : L’exploitant d’un établissement sanitaire privé peut être, sauf

de l´administration publique - 43 - 2.2 Les spécifications des organisations dans le secteur public - 45 - 2.3 Le facteur humain dans l´administration publique - 46 - 2.4 Les approches et tendances de la GRH dans le secteur public - 47 - 2.4.1 Les modèles d´emplois - 50 - 2.4.2 La centralisation et décentralisation de la GRH - 53 - 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque - 56 - 3.1 Caracteristique générale de l´administration publique tchèque - 56 - 3.1.1

République Tunisienne Ministère des Finances Suivi de la Performance et Choix des Indicateurs Guide Méthodologique Décembre 2009 Union Européenne Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 2 1. Définition et objet de la démarche de performance ........................................................... 3 2. Les outils de la performance ................................