Mintzberg Analyse Critique

est le risque de conflit de décision. * La direction par objectifs (initié par Peter Druckler) * Direction collégiale * Responsabilités liées aux seuls résultats * Objectifs négociés en équipe * La structure de Mintzberg idéologie Mintzberg a relevé six parties dans sa structure : * Le centre opérationnel : la base, constitué par les opérateurs. (travail de production) * Le sommet stratégique : la direction. * La ligne hiérarchique : intègre les cadres intermédiaires

Théorie de contingence : fonction des paramètres, fonction des situations paramètres internes : âge de l’organisation, taille de l’organisation, technologie déployée (analyse de Joan WOODWARD) paramètres externes : caractères stable de l’environnement, dynamisme de l’environnement, diversification des marchés (modèle de MINTZBERG) 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) On parle ici de système de production : absence d’homogénéité des entreprises étudiées. Le système de production

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

pour la meilleure efficacité de l’entreprise. Il existe un one best way pour maximiser le profit. La notion de pouvoir relève alors de la hiérarchie dirigé c’est imposer et commander. Le mouvement des relations humaines Ce courant vient en critique du précédent : l’homme n’est pas assimilable à une machine, il est doté d’imagination et de sentiments. Mayo (1880-1949) Maslow (1908-1970) Mac Gregor (1906-1964) Herzberg (1923-2000) Mayo met en valeur l’importance de la prise en

quote-part de frais généraux imputée sur la base d’un standard volume correspondant à un niveau d’activité normal. Cette imputation rationnelle des charges fixes se double d’une systématisation (à partir de 1925) du contrôle budgétaire, avec une analyse des écarts entre le standard et le réalisé. Le contrôler, responsable de la comptabilité, présent bien avant l’invention du contrôle de gestion (Bouquin, 2005), fût un facteur d’enracinement du modèle de contrôle financier. La tradition française

règles des fonds propres : Le ratio Cooke : Le ratio «Mac Donough » : Structure de Bâle II : Pilier 1. Les exigences minimales en fonds propres : Pilier 2. La surveillance prudentielle : Pilier 3. La discipline de marché : Avantages et critiques du nouveau dispositif : SECTION 3 : LA RÉGLEMENTATION PRUDENTIELLE BANCAIRE AU NIVEAU DE LA TRIADE I. La réglementation prudentielle en Europe : Ratio Cooke en Europe : II. La réglementation prudentielle bancaire Américaine : Historique

vision partagée Communiquance « Seul le futur m'intéresse car c'est le lieu où j'ai décidé de passer le reste de ma vie » Communiquance Limites de la stratégie … souvent constatées, faiblement théorisées, rarement approfondies… Communiquance Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité, immobilisme, sclérose •

CLASSIQUES Les auteurs classiques de la théorie des organisations (TAYLOR, FAYOL) ont recherché des solutions opérationnelles définitives. Ils prônent une structure standard et permanente quelles que soient les spécificités des entreprises. Critique : Vision peu réaliste L’entreprise doit réorganiser en permanence sa structure pour répondre à ses évolutions internes et à celles de son environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une conception « absolue » de la structure

l’école…………………………………………………………...6Fondements de l’école classique………………………………………………………...6Les auteurs de l’école classique…………………………………………………………7Taylor………………………………………………………………………………..7Fayol………………………………………………………………………………..11Weber………………………………………………………………………………144. Critiques de l’école classique………………………………………………………………..205. Tableau récapitulatif…………………………………………………………………………21Conclusion……………………………………………………………………………………...23Bibliographie…………………………………………………………………………………...24 | Introduction Le développement du progrès

d’intégration horizontale. Elles fonctionnent désormais en réseau et externalisent donc certaines de leurs activités auprès des spécialistes qui leur apportent une plus grande expertise et flexibilité. Selon Quinn (2000), l’externalisation d’activités critiques est de plus en plus fréquente. Par ailleurs, elle se présente comme une innovation pour la fonction comptable (Tort, 2003). La complexité croissante des normes comptables et les contraintes en termes de coûts et de performance des entreprises