Mintzberg Analyse Critique

partir du moment ou on s’intéresse aux entreprises ou aux organisation de façon générale : Qu’est ce qu’une organisation, une entreprise, ses composantes, et les approches théoriques la décrivant ? Qu’est ce qu’une organisation ? Une première analyse des chercheurs en vue de répondre à cette question permet de constater la diversité des définitions et conceptions proposées par les chercheurs. Cette situation explique la difficulté de cerner le concept d’organisation. Ceci s’explique fondamentalement

de vie, laisser ces soins infirmiers enfermés dans un modèle professionnel unique, c’est prendre le risque de se tromper par manque de vigilance et de curiosité. Alors, l’infirmier aux prises avec les méchants "stresseurs" cacherait-il une critique plus globale et structurelle des organisations de nos entreprises hospitalières ? Dans une relation médecins, patients, infirmiers où s’affrontent en permanence les logiques économiques et professionnelles ? Enjeux de pouvoirs ? … Théâtre des passions

MERTON (1910) (il critique la rationalité de la bureaucratie en considérant ses disfonctionnements = écarts entre les objectifs poursuivis par les règlements et les effets réels qu’ils vont produire, parfois même des comportements déviants (lié à la norme pour DURKEIM = perte de repères). La société va fixer des règles sans donner les moyens de les atteindre. C’est l’écart entre la règle et l’égalité de terrain (ex : triche à l’école). Charles Wright MILLS (1970) ( Il critique « la machine bureaucratique »

STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres

Chandler (1960), elle «consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs». • Pour Henry Mintzberg (1999) « La stratégie est traduite par les questions suivantes. Que produire? Comment réaliser cette production ? Avec quels moyens le faire ?» 5 1- Le concept de stratégie • Pour Laurence Lehmann- Ortega et al. (2013), « la stratégie consiste

stratégie (Ikävalko, 2005 ; Mantere, 2005), pourtant, rares sont les travaux de recherche qui décrivent précisément et concrètement leur participation à la formation de la stratégie. Au sein d‟un cadre conceptuel intégrateur, et avec comme unité d‟analyse la pratique, la première contribution de ce travail est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers dirigeants et intermédiaires font sens des processus stratégiques qu‟ils animent. La stratégie est envisagée ici comme résultant d‟une

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres

management. Processus décisionnel Communication Etapes Traits Etapes Traits Préparation de la décision Analyse de la situation. Etablissement des objectifs. Rassemblement des informations. Préparation de la communication Choisir la forme de communication. Etablir son but. Etablir l’endroit et le moment. Connaître les récepteurs Prise de décision Elaborer des variantes de décisions Analyser les avantages et les désavantages Choisir les meilleures variantes Communication du message Formuler

Traditionnelle Charismatique D’expertise (ou de compétence) Le comportement d’agent – expérience de Milgram Le conformisme Les zones d’incertitude – Crozier et Friedberg Les situations favorisant les jeux de pouvoir Les différents jeux de pouvoir - Mintzberg   L’obéissance et la soumission à l’autorité         Les jeux de pouvoir     Droit du travail   Le droit du travail est l'ensemble des normes juridiques qui         régissent les relations entre un employeur et un

conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d’une organisation. Ce mode de production conjuguait bel et bien les deux notions qui nous intéressent, puisqu’il proposait un « one best way », une meilleure façon de produire, avec analyse des gestes, chronométrages, et répartition des différents temps dans la journée de travail, puisque même les pauses étaient chronométrées. Dans le prolongement de ce mode 2 de production vint le fordisme , inventé en 1908 par Henry Ford, qui lui