Mintzberg Culture

de l’organisation centralisée= Perte de contrôle sur le processus * Henry Mintzberg * Intro : * Père de l’école descriptive * Le manager remplit des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels * A réalisé une synthèse très poussée de l’organisation, de sa structuration, sa dynamique, son évolution * Les 5 mécanismes de coordination selon Mintzberg : * Ajustement mutuel : accord implicite ou explicite

des objectifs différents. III- Les mécanismes de coordination. Le fonctionnement de l’organisation quelque qu’en soit sa forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes de coordination

managérial Henry Mintzberg a pris en compte les organisations comme des entités sociales c’est-à-dire des groupements d’individus ayant des relations entre eux et donc cela était un des premiers qui a présenté une typologie des organisations. il s’est concentré aussi sur les managers et a sa manière il a montrer que les managers n’étaient pas des machines mais étaient souvent irrationnels et il a même montrer qu’ils avaient de bonnes raisons d’être irrationnels. Pour Mintzberg un dirigeant est

d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques (Mintzberg, 1995). Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises. Tous les processus d’élaboration de la

résentation du livre: TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre AUTEUR : Henry MINTZBERG EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc ANNEE : 1984 NOMBRE DE PAGE : 220 NOMBRE DE CHAPITRE : 7 CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études

de communication informel développé... 2/ Production en grande série : -Nature de l'activité : Hi-fi, électroménager... -Caractéristiques organisationnelles : structure plus hiérarchisée, rigide avec des règles formalisées… Le Pouvoir: Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un Ingénieur et docteur canadien en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise Un client

communication(fondamental) : il faut échanger et se parler, on peut développer des systèmes de communication écrite (rapport, bourse aux idées), on peut développer des endroits où la communication orale est plus facile(parler des difficultés rencontrées). Mintzberg a dit que la communication orale est la plus efficace car la plus simple à faire et plus spontanée.  Système de contribution-rétribution(déterminant) : précise la participation de chacun dans la relation / exécution de travail. Lorsqu’un salarié

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative

engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent, nous en retiendrons deux : Le modèle de détermination des objectifs d’Henri Mintzberg Le modèle de l’école de Harvard 1.1.1 Le modèle de détermination des objectifs de Henri Mintzberg Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L’entreprise doit tenir compte d’influence externes et d’influences internes. Influences externes : Les propriétaires

des objectifs différents. B. Les mécanismes de coordination Le fonctionnement de l’organisation, quelle qu’en soit la forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ses membres. L’économiste Henry Mintzberg, distingue cinq mécanismes de coordination. A. L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait par simple communication informelle entre les membres du groupe sans qu’il y ait de relation hiérarchique. Exemple : les élèves d’un groupe