Mintzberg Culture

Les différents facteurs de contingence selon Mintzberg | Les facteurs de contingence de l’organisation | | | Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, qui déterminent la division du travail et la réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision

collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2.1.2. Le management selon Henry Mintzberg Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation ; – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement; – structurer l’organisation, répartir les ressources, diviser

décisions. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Cette forme

dans le plan stratégiQ qui en est l synthèse. Sur du court terme il s'agit de gérér la dimension opérationnelle. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnelles de l'entreprise A – Théories Management selon Henry Mintzberg Le management : Determiner la stratégie de l'entrprise Cherche r y-en ermnve à améliorer et adapter l'organisat° aux évolutions de son environnement Structurer l'organisation exercer son autorité Evaluer l'impct de ses décisions sur la stratégie

inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n r y Mintzberg) ! ✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation

allRessounded greybg"> Les divers types de coordination dans l'organisation Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Le paradigme systémique a bouleversé l’approche classique

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupeprésentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise »(présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

2009 / 2010 Dédicaces ... Premium11147 Mots45 Pages Structure d'une entreprise Cas 9 : Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont... Premium2817 Mots12 Pages Organisation décision : Une entreprise peut disposer d’un certain nombre de filiale, mais ces

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée InnovanteProfessionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction,cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne