Mintzberg Culture

de «destruction créatrice». Entrepreneuriat : Processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Le champ de l’entrepreneuriat englobe plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. Rôle du manager : Selon Henry Mintzberg, le manager a 3 rôles principaux subdivisés en 10 rôle secondaires : • Rôles impersonnels ​➢ Chef symbolique ​➢ Leader ​➢ Agent de liaison (contact avec l'extérieur) • Rôles liés à l'information ​➢ Observateur actif ​➢ Diffuseur d'informations

et hiérarchiques, dans un objectif global d’unicité (maintenir ensemble les différentes parties). Groupe A : Cindy Borcher - Fatma Zediar Aude Boisseau - Stéphane Labille de d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. MINTZBERG) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement : PHASE 1 AJUSTEMENT MUTUEL Louis DUTOUR explique à ses employés ce qu’ils doivent faire du fait qu’il est en contact avec toutes les opérations et les responsabilités de chacun

procédurale » dans laquelle les problèmes stratégique font l’objet de choix délibérés et planifiés. Stratégie émergente : stratégie résultant des activités quotidiennes de l’entreprise. C’est une démarche « gradualiste ». Cette position défendue par Mintzberg, se fonde sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prises de manière rationnelle ou logique. Stratégie de domaine : Stratégie de l’entreprise portant sur un DAS donné. >Le diagnostic: DIAGNOSTIC INTERNE DIAGNOSTIC

Module 2 Leçon 7: Les éléments de base de l’organisation Objectif : Découper l’organisation Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration

des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficace et leur faiblesse insignifiante. Différence entre entrepreneur & manager : Capacités requises de l'entrepreneur Capacités requises

Question 1 – Selon Mintzberg, quels mécanisme de coordination sont mis en place lors des entretiens d’évaluation. Pour Mintzberg, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : La division du travail entre différentes tâches La coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination. C'est-à-dire six façons qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait. Mintzberg relève ainsi que chaque

Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e S E M AI N E 12 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé comme le ministère

relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition

rémunération Les moyens : ensemble des ressources matérielles, financière et humaines B. A quoi sert la stratégie ? «  La stratégie est à l’organisationc e que es œillères sont aux chevaux/ un élément qui les force à aller tout droit » (mintzberg) Donner une orientation : la fonction principale est de servir de boussole, afin qu’elle maintienne le cap dans son environnement qu’elle s’est elle même fixé. Concentrer les efforts : Elle favorise la coordination des activités Source de cohérence :