Mintzberg Culture

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

Travail à faire : A partir du document 1 : 1. Quelle est l’idée principale du texte ? 2. Quels peuvent être les domaines d’activité d’une association dans les exemples cités par Mintzberg ? 3. Dans le 2e paragraphe, quels sont les exemples de grandes organisations que donne Mintzberg ? Selon vous, quels éléments permettent de les différencier ? 4. Quels éléments permettent de distinguer une association d’une organisation ? A l’aide des documents 2, 3 et 4

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

permanentes, constitue précisément le processus de contrôle. 2-3 Quels sont les véritables rôles du manager ? Contrairement à l’image répandue du manager comme tête pensante assurant un traitement de l’information avant de prendre des décisions, Mintzberg observe- sur leur terrain- des dirigeants impliqués dans divers activités plutôt brèves et informelles. Il propose par ailleurs un schéma renouvelé de classification des rôles du manager. Selon lui, les dirigeants remplissent en fait dix rôles essentiels

les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet

valable, mais son application a changé. Afin que l’ensemble des tâches soit effectué, quelqu’un a pour fonction de répartir les différentes tâches parmi son personnel. Cependant, l’exécution répétitive de certaines tâches peut devenir monotone. Mintzberg (1986) a donc proposé, au point de vue du partage des tâches, la double notion d’élargissement et d’enrichissement des tâches. Selon cette perspective, on ne doit pas seulement distribuer les tâches parmi le personnel, mais également penser

Henry MINTZBERG Le Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée

souple avec une coordination moins hiérarchisée et plus efficace. Dans la réalité les entreprises adoptent des structure hybrides en cherchant à optimiser les + ou les – des différentes structures cela a amené Mintzberg à présenter une conception élargie des configurations structurelles. Mintzberg identifie 5 composantes de base pour une organisation : - Le centre opérationnel comprend les différents salaries de l’entreprise dont le travail et directement lié à la production de B et S - le sommet

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire