Mintzberg Culture

C- 1- Burns et Stalker …………………………………………………………..…...7 C- 2 Joan Woodward …………………………………………………………..……7 C- 3 Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch ……………………………………. ….7 C- 4 Henry Mintzberg……………………………………………………… ……. ..8 C- 5.Chandler Alfred …………………………………………………………... …..9 III-L’apport du Mintzberg au management…………………………………… ………10 A-La structure ……………………………………………………………… ………10 B-Les variables organisationnelles …………………………………… ………..10 C- Composantes d’une organisation ……………………………………

Lyndall Urwick (R.U) approfondit la notion de «principes de gestion » de Fayol, Chester Barnard identifie les fonctions du chef, Luther Gulick s’intéresse au contrôle, Martin Beckmann le fonctionnement hiérarchique sous forme mathématique, Henry Mintzberg et John Kotter enquêtes sur le travail du chef. Très souvent la théorie de Taylor et de Fayol sont confondus, se qui est faux. En effet, Fayol s’est surtout intéressé à l’administration alors que Taylor s’est intéressé à la production. D’autre part

psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir des sociologues comme Max Weber et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir

Les mécanismes de coordination [modifier] Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité[2]. Il distingue six mécanismes de coordination : 1.L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le biais d’une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à voix oral). 2.La supervision directe : La coordination du travail par l’intermédiaire

Pavefersa évolue dans un environnement incertain ; plusieurs paramètres peuvent changer rapidement (fiscalité, technologie, concurrence…). En conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée (1 pt). Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés (0,5 pt) ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs

marché, des clients), organiser (c’est tracer le cadre de travail de son équipe en définissant la mission de chacun et en fixant les responsabilités) et coordonner (relier unir harmoniser les actes et tous les efforts) Après des années, Henry Mintzberg à regroupe en trois grandes familles ce que l on attend d un manager : un rôle de relation, rôle de décision et d informations. Rôle lié à l’information : le manager joue un rôle d’observateur actif pour le compte de son équipe

démarquer de la concurrence (option pour le design) 4 : développement des ventes à destination des clients professionnels. Objectif = doubler les pdm d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en rachetant des entreprises du secteur. Question 2 :  MINTZBERG (1989) Distingue les stratégies délibérées et les émergentes. Loin de s’opposer, elles peuvent être complémentaires. STRATEGIE DELIBEREE : élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée STRATEGIE EMERGENTE :

CHAPITRE 6 : LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Qu’est-ce qu’une structure ? Définition de MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches (coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES