Mintzberg Culture

problèmes simultanément, nous inspirent cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises

achieve a particular aim”. (Principles of Management, Kreitner) The management is a topic including many different fundamental ideas. Economists, managers or sociologists try to find a definition of this term that seems very complicated. Henry Mintzberg said “Management is a practice that has to combine a good deal of craft, namely experience, with a certain amount of art, as vision and insight, and some science, particularly in the form of analysis and technique”. It’s an example of the view of

choix des canaux de communication et la résolution des conflits) 4) Contrôle (elle comprend le suivit des performances, leur comparaison quant aux objectifs fixés et la correction éventuelle des écarts constatés) Les 3 rôles du manager selon Mintzberg : 1) Rôles interpersonnels : Symbole (accomplissement de taches routinières) – Leader (motivation des employés et administration de leurs activités) – Agent de liaison (entretien d’un réseau de contacts externes) 2) Rôles informationnels

chercheurs les plus marquants de notre époque, Ing., Henry Mintzberg, Professeur de Management à l’Universite de Mc Gill, a mis au point un autre modèle de gestion. Ce modèle considère la gestion comme l’exécution des roles de gestion. Un gestionnaire est dans une position qui lui donne l’autorité d’endosser les roles suivants: Interpersonnels, Informationnels et Decisionnels. La fig. suivante illustre ces principaux roles de H. Mintzberg Fig. Les roles du gestionnaire INTERPERSONNELS Supérieur

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber8 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier] Le "Management Moderne"9 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour objet

confrontation entre les individus | Blake & MoutonProfesseurs américains | 20ème | Les styles de direction | Grille managérial = matrice qui classe en ordonné (production) et abscisse (humain) et dégage les styles de direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie / Structure de l’entreprise | Trois directions dans son étude : * élaboration de la stratégie * les dirigeants et processus mental * la structure des organisations- stratégie

Biographie Henri Mintzberg, Né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management1. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.Après avoir obtenu le diplôme de gestion de

buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey. L’accent

certain nombre d’adaptation en fonction de l’évolution du marché : * Organisation fonctionnelle : Dite classique * Organisation divisionnelle : Divisée en plusieurs directions * Matricielle : Composition entre divisionnelle et fonctionnelle. | MINTZBERG | Stratégie | L’organisation de l’entreprise varie en fonction de l’environnement. L’entreprise n’est jamais figée, elle va faire évoluer les fonctions suivantes : * La ligne hiérarchique * La technostructure (R&D) * Les activités supports

une entreprise passera entre ces 2 états et oscillera entre une structure mécaniste et organique (BURNS et STALKER). Ceci dépendra de nombreux facteurs : taille, âge, état de la demande, conjoncture économique, ... Se référer à la synthèse de MINTZBERG sur les différentes configurations d’organisation. Par ailleurs, la gestion de l’entreprise par l’aval (JAT par exemple) a favorisé le rapprochement de certains métiers dans l’entreprise, tels ceux de la production et de la commercialisation,