Mintzberg Mme Raku

dans le commandement et de renforcer la lourdeur dans la prise de décisions. Une structure n’est pas figée, elle doit évoluer dans le temps en fonction de l’évolution technologique et du marché. A ce sujet est née la théorie de la contingence : Mintzberg a dressé un constat simple : aucune conception absolue de la structure n’est possible. Il va lister 5 facteurs d’évolution : • la technologie : la technologie utilisée pour produire va avoir une influence sur la structure choisie. L’évolution

d’organisation Taille critique plus difficile atteindre dans chaque DAS. Introduire structure : Stade1 mme raku fait de la poterie dans son atelier aménagé dans le sous sol de sa maison. Composition de l’activité : taches distincte de préparation de l’argile, de mise en forme de finition d’application de vernir et cuisson de four. Coordination : très facile (production individuelle) Mme raku mintzberg. Intérêt de cas : montre evolution d’un entreprise de manière tres synthétique Tout l’aspect et problematiques

économies d’échelle 2. Les principales caractéristiques de ce réseau de PME sont : - une implantation régionale - un interlocuteur unique - un partage d’expériences - une résolution de problèmes rapide - un tarif unique Exercice 8 : L’exemple de Mintzberg 1. Mme Raku a fait évoluer la structure de son entreprise car : ↗ du volume de commandes → ↗ du nombre de salariés → problème de coordination → réorganisation de la structure 2. Oui, cette évolution était inéluctable à cause de la croissance et du développement

Ce livre est la traduction française d'un incontournable du management, The Structuring of Organizations d'Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux

l’objet organisation. James March et Herbert Simon dans « les organisations », 1979, Dunod : « Il est plus facile- et probablement plus utile de donner des exemples d’organisations formelles que de définir ce terme.» Mintzberg « structure et dynamique des organisations » : Mme Raku. La recherche de points communs des différentes organisations permet de les définir. S.P. Robbins, Théorie des organisations, Prentice Hall, 1987 : « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant

 SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin

SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on

Canaux et flux d’information (transmission d’information A. Chandler) • Procédures formelles “spam de control” —> comment mettre en place la surveillance, les règles etc aux travailleurs • Dispositifs pour diviser et cordonner H. Mintzberg 
 
 l’exemple de H. Mintzberg —> Mme Raku et la poterie.
 Intérêt de ce cas:
 - Montre l’évolution d’une entreprise de manière très synthétique.
 - Tous les aspects et problématiques rencontrés par une entreprise sont abordés: finance, ressources humaines, organisation

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................