Mintzberg Voyage Au Centre Des Organisation

Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers, Christiane, 1953- . III. Titre. HD30.28.S43 2008 658.4'012 C2008-941558-2 Révision : Diane Grégoire Correction : Jacinthe Lesage Conception graphique de la couverture : Karine Léger Mise en pages : Centre de production partagée de Montréal Impression : Transcontinental Gagné Imprimé au Canada © Les Éditions Transcontinental, 2008 Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 3e trimestre 2008 Bibliothèque et Archives Canada X\\\\\\\\\\\EEEEE\\\\\\\\\\\Y

Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué

Chapitre I – Les multiples aspects de l’entreprise | (L’entreprise = organisation structurée) I. L’entreprise est un système ouvert (tourné vers son environnement) A. Analyse systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). *

communication. Il a tendance à s’institutionnaliser dans nos sociétés modernes d’économie libérale. Ce mouvement correspond à la fois à la diversification des techniques de communication, la prise en compte de façon plus fine des différents publics des organisations mais également de nouvelles procédures de travail. Toutefois s’agit-il d’un nouveau modèle ou de logiques déjà anciennes mises au goût du jour pour un profit symbolique du discours des acteurs qui le portent ou s’agit-il de logiques plus profondes

........................................ 24 2 - Observateurs et acteurs. .............................................................................................................................. 25 3 - Le contexte de l’expérimentation : organisation et culture. ........................................................................ 25 II - La situation. .......................................................................................................................................

monde est devenu, pour le meilleur et pour le pire, une société faite d'organisations. Ces organisations ont donc un rôle essentiel et influencent nos vies. Certaines d'entre elles, les entreprises, ont un rôle économique et social déterminant et se caractérisent en fonction de différents critères de classification. 1.1. L’organisation: une réponse à l'action collective : Une organisation se définit essentiellement par une mise en place de mécanismes coordonnés en vue d'atteindre

d'épingles ». Henry Ford est un précurseur, mais il puise son inscription chez Frederick W. Taylor, un passionné de l'étude du travail humain et grand maniaque du chronomètre En 1911, devenu ingénieur-conseil à la Bethehem Steel, Taylor invente une « organisation scientifique du travail » censée accroître la productivité en réduisant la « flânerie » (sic) des ouvriers. Il est convaincu qu'une « coopération amicale » entre le patron et les travailleurs pour augmenter la plus-value, permettra d'accélérer

Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils de gestion et, d’autre part, les pratiques très hétérogènes et parfois contradictoires observées dans les organisations, rend plus aigu le besoin de comprendre comment les acteurs engagent les outils de gestion dans leur activité. La contribution de cet article à cette question de recherche est double. Sur un plan théorique, il interroge les principaux courants

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

leadership 1.1.1 Etymologie D’origine anglo-saxonne, le mot leadership est français depuis le milieu du XXème siècle. Il est construit sur la base du verbe « lead » qui trouve son étymologie dans le mot « loedan », signifiant en vieil anglais « voyager » et, du suffixe « ship », généralement ajouté à un nom afin d’en indiquer un état ou une condition. D’après les études de Grace, M.* sur dix siècles d’utilisation du terme leadership dans la langue anglaise, on a constaté que ce mot était souvent