Mise En Oeuvre De La Strategie Lvmh

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

B) Un pilier de la stratégie du luxe 14 a) Garantie d'originalité 14 b) Brand content: création de contenu éditorial 14 c) Initiation à la culture du luxe 15 IV.Les trois types de luxe 15 A) Introduction 15 a) Le luxe inaccessible 16 b) Le luxe intermédiaire 16 c) Le luxe accessible 16 B) Marketing du luxe 16 a) Le marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire

sont aussi des animateurs culturels, sportifs, humanitaires. C’est un moyen de s’insérer dans l’environnement. Elles veulent être dans le temps et bénéficier de la considération de leurs interlocuteurs (clients, fournisseurs, grand public, médias)… œuvrer pour leur temps et acquérir une légitimité institutionnelle. C’est l’art de faire parler de soi en parlant de qqchose d’autre que soi. On est méfiant face au parrainage car les retombées sont difficiles à évaluer. Et qu’attribuer à la pub ? au

Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence

politique d’extension très développée sur les cinq continents et ciblée sur le secteur des produits Grand Public. Sur le secteur du luxe, le principal concurrent semble être LVMH. Cette entreprise est spécialiste du luxe où il décline plusieurs activités telles que la maroquinerie, la joaillerie, le cosmétique, etc. LVMH rejoint L’Oréal sur le métier des parfums. Le second concurrent de L’Oréal qui aurait une taille similaire sur ce secteur, serait l’entreprise américaine Estée Lauder. Sa composition

12 2.3.1. ARDAMEN 12 2.4. Mes Missions 13 2.4.1. Vente 13 2.4.2. Préparation à la vente 13 2.4.3. Etapes de la vente 13 2.5. Utilisation des langues étrangères 14 2.5.1. Proportion de clientèle étrangère 14 2.5.2. Mise en application des mes connaissances linguistiques 15 2.5.3. Connaissance des langues parmi les vendeurs 16 2.6. La gestion du marché parallèle 16 2.7. Les objectifs fixés et les résultats obtenus 17 2.7.1. Objectifs fixés 17 2

2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation type d’un magasin Sephora (p 10) 2.3. Le Category Management chez Sephora (p 11) 2.3.1. Présentation (p 11) 2.3.2. Le merchandising (p 11)

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

• Echec de 61% des fusions-acquisitions 2. Les raisons • Prévisions trop optimistes • Prix payé excessif • Mise en œuvre difficile de la fusion • Les facteurs psychologiques Pour en savoir plus : Jean-Pierre DETRI(dir.), Strategor, Politique générale de l’entreprise. Paris : Dunod, 1997. 551p. Tom COPELAND, Tim KOLLER, Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p. Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt

contexte de marketing de masse car elle peut être mise en scène dans tous les secteurs. Elle est aussi la plus apprécié par les marques de luxe pour communiquer. Elle permet de raconter une histoire à travers un univers spécifique à la marque. La publicité de luxe se différencie des publicités normales dans la différentiation dans l’exécution. Un soin, une attention toute particulière donne cette image artistique unique. Les photos deviennent des œuvres d’art. Les grandes Maison de Luxe cherchent des