Mise En Oeuvre De La Strategie Lvmh

Stratégie d’entreprise Introduction : 1) caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement

d’Amérique latine pour un total de près de 600 Mds USD e d’échanges et se situe à la 16 place au niveau mondial, avec 2 % de participation dans les exportations totales. Entre 1993 et 2010, ses ventes à l’étranger ont plus que quintuplé, grâce à la stratégie d’ouverture commerciale du pays. Le poids de l’Amérique du Nord reste écrasant dans les exportations mexicaines (plus de 80 % en 2010), bien qu’il soit en légère baisse ces dernières années. Par ailleurs, le Mexique reste très dépendant de ses exportations

gagnent des parts de marché à l’exportation 8 Défis et risques 9 Les perspectives globales des risques 9 La disponibilité du personnel qualifié reste un défi 10 La disponibilité des pièces et des mouvements est également problématique 11 Stratégies opérationnelles 14 Les nouvelles tendances des produits 14 Smartwatches : simple effet de mode ou nouvelle révolution électronique ? 15 Poursuite de l’intégration verticale, affirmation de l’importance de l’intégration horizontale 16 Commercialisation

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5.

C. Gendron, 2000), voire quasi charitables dans leur acceptation anglosaxonne (L. Ramboarisata et A. De Serres, 2010). Puis, en fonction des champs de tension qui résistent (entre positivistes et normativistes, volontaristes et utilitaristes, stratégie et éthique, mesures empiriques et développements théoriques), ils posent les fondements existants à partir des théories des parties prenantes, contractualiste (du contrat entreprise-société) et néo-institutionnaliste. Enfin, ils énoncent de nouvelles

20 08 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre

de Prada : .......................................................................................... 11 4- Analyse de la stratégie d’évolution de la marque...............................................................13 Stratégie d’inertie ..................................................................................................................13 Stratégie de flottement .......................................................................................................... 15

les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication

clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication. c) Mise en place des actions de marchandisage. d) Organisation et coordination de l’action d’animation. 6. Mesure des performances. a) Analyse des points forts et des points