Mise En Place Challenge Vendeur Gantt

faubourg saint-Antoine : Une notoriété sans pareil Situé en plein coeur de Paris, la rue du Faubourg Saint-Antoine est accessible par métro (Ligne 1, 5, 8) par bus (Ligne 86). Paris se veux écologique notamment par ces métros mais aussi par la mise en place de station Vélib’ et Autolib’, stations présentent par ailleurs sur la rue du Faubourg SaintAntoine. Sur la zone de chalandise, Habitat a plusieurs concurrents du fait du pôle commercial que représente le quartier du faubourg St-Antoine, considéré

un responsable des ressources Humaines Animation : - L’animation de la force de vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes. Quelques animations pour les vendeurs, dont dernièrement était de vendre le plus de produits des années 2004, 2005, 2006, 2007 qui a été récompensé par

un responsable des ressources Humaines Animation : - L’animation de la force de vente se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes. Quelques animations pour les vendeurs, dont dernièrement était de vendre le plus de produits des années 2004, 2005, 2006, 2007 qui a été récompensé par

CLODOMIR PRENOM : Alexane Unité commerciale : RAISON SOCIAL:ORANGE ADRESSE :33 rue Poncelet 75017 Paris Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. 1998 : Entrée en bourse 2000 : Acquisition de l’opérateur mobile Orange 2004 : France télécom devient une entreprise privée 2012 tous les services France Telecom se nomment désormais Orange Le Président Directeur

| |(Carrefour : Suiveur et stratégie d’alignement | | |(Surcouf : Challenger et stratégie de pénétration | III. PLACE DE L’UC DANS LE RESEAU (pouvoirs/limites)  |LES APPORTS : |LES CONTRAINTES : | |

choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles 3-Financières 4-Humains Partie5 : Premières réflexions sur la mise en œuvre Partie I Analyse de l’unité commerciale 1) Etude du réseau Intersport Lomme appartient au Groupe Prosport (voir annexe les magasins du groupe) spécialisé dans la vente d'articles de sport et de loisirs, le magasin est dirigé par le

durant son absence. Les responsabilités lui son délégué par la responsable. [pic] - 4 conseillers de vente : ils sont chargés de l’accueil, ils écoutent, conseillent et servent les clients pour répondre à leurs besoins. Ils participent à la mise en valeur de leur rayon et s’occupent également de l’encaissement. 1.2 La zone de chalandise La zone de chalandise se détermine en zone isométrique allant de 0 à plus de 20 km de Strasbourg à Kehl avec une population totale de 560 000 pour Strasbourg

techniques… -photos… -rédiger un argumentaire en fonction des mobiles d’achat (méthode du SONCAS) -essayer de lister toutes les objections possibles et d’y répondre -former les personnes concernées les résultats obtenus. Faire un tableau vendeur par vendeur et suivre l’évolution de leur vente, jour après jour avant et pares la formation A posseder : photo du produit, capture d’ecran du logiciel de vente, toutes les caractéristiques du produits et les preuves (graphiques….)

changé son logo. La théâtralisation de l’offre est de plus en plus poussée. Le groupe va mettre en place fin 2011 une centrale d’achat sous le nom d’OSCAR. Son positionnement est d’être un magasin spécialisé dans le végétal et le conseil par le biais du professionnalisme de ses salariés. Son image correspond au projet de Jardi enseignes. Jardiland Saint Priest en Jarez se positionne à la 74ème place sur les 86 magasins intégrés. Au sein du groupe un management centralisé est prôné. Toutefois

la force de vente ? Première partie : Comment procéder pour recruter la force de vente à mettre en place ? I. L’organisation a. Analyser les différentes structures possibles b. Choisir une structure adaptée II. La composition a. Calculer la taille de l’équipe à mettre en place b. Définir les statuts et les rôles de chacun III. Le recrutement a. Mettre en place les annonces de recrutement b. Utiliser les différents types de recrutement Deuxième partie : Quelles