Mise En Place Du Smq

public, malgré une faible inflation et d’importantes contraintes budgétaires. 1 Dans le cadre de la recherche d’efficience de la dépense publique, le système des primes est en voie de les lier à la productivité des fonctionnaires, avec la mise en place d’indicateurs de performance. 4 1-3 Evolution du SMIG au MAROC Evolution du SMIG nominal et réel au Maroc (1981-2004) SMIG(nominal) SMIG(réel) 25000 20000 SMIG 15000 10000 5000 0 80 83 86 89 92

l’assurance qualité, la qualité totale et le mangement de la qualité?  Le management de la qualité  Objectif du cours – – – : Démystifier et comprendre les concepts de base associés à la Qualité; bien comprendre les enjeux liés à la mise en place d’une démarche Qualité; faire découvrir l’importance de manager par la Qualité à tous les niveaux de l’entreprise… Connaitre quelques outils de la gestion de la qualité –    Volume horaire : 18 heures; Support de cours : Prise de note

réduction du volume de déchets, et donc de la pollution qu'ils causeraient (certains matériaux mettent des décennies, voire des siècles, pour se dégrader) ; * la préservation des ressources naturelles, puisque la matière recyclée est utilisée à la place de celle qu'on aurait dû extraire. C'est une des activités économiques de la société de consommation. Certains procédés sont simples et bon marché mais, à l'inverse, d'autres sont complexes, coûteux et peu rentables. Dans ce domaine, les objectifs

Qualité • Au début du XXème siècle, la maîtrise dimensionnelle des pièces produites en série est perçue comme la problématique principale de la maîtrise de la qualité des fabrications • Les pays les plus industrialisés voient, à cette époque, la mise en place d’institutions nationales normatives concourant à aider les entreprises à résoudre cette problématique. HISTORIQUE DE LA QUALITE • S’inscrivant en tout premier lieu dans une perspective d’efficacité productive, les principes de l’OST peuvent

nouvelle identité visuelle et de notre nouvelle signature. Notre image est maintenant en phase avec nos ambitions et surtout avec la réalité de nos métiers au quotidien. Cet événement est venu pendant la même année couronner la fin du processus de mise en place de la banque universelle, un projet ambitieux qui nous a mobilisés pendant plusieurs années et que nous pouvons considérer aujourd’hui comme concrétisé. À présent, notre objectif est de nous imposer comme la banque nouvelle génération, proche de

...................................................................................... 26 3.3.5. Mise en place des actions de confinement .......................................................................27 3.3.6. Réalisation des corrections ...............................................................................................27 3.3.7. Déterminations des actions correctives et mise en pratique ............................................ 28 3.3.8. Examen sur le retour d’expérience

4.2 Exigence générales : « LABORATOIR BIOTAL » a mis en place et documenté un système de Management de la qualité qui répond aux exigences de la norme ISO 9001. Pour assurer l’amélioration continue de ce système, l’entreprise a réalisé les activités suivantes: Identification des processus à travers l’élaboration de la cartographie des processus, Détermination des séquences des processus à traves les fiches processus, Mise en place et suivi de l’objective qualité à travers les indicateurs de

cela ? Polytech Lyon 2014 Lavie Les 5 « pourquoi ? » • But: remonter jusqu’à la cause racine • Effet: – visible (caractéristique non respectée) – perçu (non satisfaction) • Cause(s) = ce qui provoque l’effet: – Simultanées – En cascade • Règle de mise en oeuvre des 5 pourquoi: – – – – Se poser plusieurs fois (5) la question: pourquoi? Ne chercher que des causes, pas des coupables Rechercher des faits, pas des opinions Exclure les réponses « bateau »: • Défaillance technique • Erreur humaine • Procédure

REGLEMENTAIRES DE LA PREVENTION DES RISQUES CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU SYSTEME DE GESTION EHS I-LES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DU SYSTEME 1- Engagement de la direction: 2- Désignation du responsable HSE: 3- Sensibilisation au HSE de tout le personnel 4- Diagnostic (y compris la démarche d’évaluation des risques) 5-Établissement du plan d'action d'après les constats du diagnostic 6-Mise en œuvre et fonctionnement du système 7-Evaluation-suivi

des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation de l’environnement sur le plan de consommation……..37. 6-Code déontologique des achats………………………………………...39. 7-Processus Achat (Kraft Foods)………………………………………….40. 8-SMQ : Système Management Qualité……………………………….….49. 9-Marketing des achats…………………………………….………….……51. 10-Gestion des risques liés aux achats…………………….……………..53. Troisième partie « Gestion des approvisionnements » (au sein de Kraft Foods) 1. Définition