Mise En Place Dun Systeme Comptable Dans Une Entreprise

agen signe un contrat avec lemployeur (CDD ou CDI). -Catégori A B et C= A=le recrutemen (concour externe ou internet au choix). Pour concour externe, necessité dun diplôme dau moin 3 an détude supérieur, raremen 2 an et parfoi 4 ou +. B=le recrutemen (concour externe ou interne en justifian de la possession du Bac ou ékivalen et aujourdui dun bac+2 au -). C=recrutemen sur concour et nécessité davoir un CAP ou BEP. -Corp, cadre demploi, grade= la FP é divisé en corp de fonctionaire. Chak corp é classé

Introduction La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités et donc une grande quantité d’informations à gérer et dont il faudra tirer le meilleur parti pour prendre les bonnes décisions. Cette masse d’informations, parfois sensibles, portent tant sur l’environnement de l’entreprise que sur ses ressources. La gérer au quotidien bien que n’étant pas toujours chose évidente, s’avère capitale dans cette sphère de globalisation des marchés. Ainsi on assiste

2010_prof_lib1029 views * Démarrage d'une entreprise en ligne 101446 views * Le projet personnel364 views * Conference createurs1328 views * Les premiers mois d'activité416 views * Transmettre son entreprise 2011- 2012421 views * Les prévisions financières502 views * Strategies export733 views * Calendrier campagne ir 2012 * Dossier dinformation dgfip * Cefac dgcis tendances_ecommerce2012 * Les teleprocedures * Mediation credit entreprises salon des entrepreneurs 2012

caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre

du moment où il y a liberté d échange, il y a une spécialisation. Notion d avantage absolu L état intervient qd mm sur les prix par les taxes. La notion de valeur : th de la valeur mise en avt par les classiques. Valeur d usage d un bien (l utilité d un objet). Valeur d échange (faculté que donne la possesion dun objet pr acheter d autres marchandises). Paradoxe entre un diamant et de l eau. Qu est ce qu détermine la valeur d usage d un bien : la q de w ds la prod de ce bien. Le profit lié au

analyses basées sur des données obsolètes ....................................................... 15 Des éléments d’analyse non pertinents ! .................................................................. 17 Les évolutions et la substitution de ce système d’analyse........................................................ 20 I) a. b. c. II) a. b. Le Rating ...................................................................................................................... 20 D’une analyse à un score

l’améliorationde la qualité de linformation comptable et financière etlapplication des instructions de la Direction Générale. 2 • 3. RemerciementsJe remercie ALLAH le tout puissant de mavoir donné la force et le courage darriver là ;A Monsieur LASSAAD ZARROUK le Président Directeur Général de la STAR, jevoudrais profiter de cette occasion pour vous présenter mes sincères remerciements pourvous Monsieur le Directeur de m’avoir accepté au sein de votre entreprise pour effectuermon projet de fin d’étude

principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS

objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière La définition et le choix des critères et indicateurs pertinents Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ? La collecte et le traitement des données Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs 3. Conclusion 1

objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères et indicateurs pertinents   Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ?  La collecte et le traitement des données  Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord  Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs 3. Conclusion 1