Mission D Audit Interne Sur La Gestion Des Comptes Clients D Un Sfd

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

 Guide méthodologique de l’audit externe des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des auditeurs et des experts comptables Guide méthodologique d’audit externe    2  Avertissement : Le présent guide fait à de nombreuses reprises référence aux instructions de la BCEAO. Au moment de la rédaction de ce projet de guide, les instructions ne sont pas encore validées. Les auteurs de ce guide se réservent le droit d’amender le texte en fonction des changements

RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS DEDICACES & REMERCIEMENTS

RECHERCHE SCIENTIFIQUE °°°°°°°°°°°°°° HAUTE ECOLE DE COMMERCE ET DE MANAGEMENT °°°°°°°°°°°°°° BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR °°°°°°°°°°°°°° RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORATION Option : science de gestion Filière : Comptabilité et Gestion Réalisé par : Gloria Mahutin DJIDONOU & Fausta MIGNONZON Sous la direction de : Tuteur de Stage : Tuteur pédagogique : Mr. DOTONOU Mesmin Mr. VISSIN Fiacre Assistant comptable du PADME

TOURE Audit et Conseils T3A Soro Yiriwasso Audit des Comptes Rapport Adressé à l’Assemblée Adre Générale des Membres en Vue de l’Approbation des Comptes Exercice Clos le 31 Décembre 2009 2009 Juin 2010 Sarl au Capital de 1 Millions de F CFA Inscrite au RC MA BKO 2003 B 2323 Inscrite à l’ONECCA du Mali BP 3040 Tél 20 29 27 43/76 34 89 05 ACI 2000 NIF : 086104487 w Cpte BMS 00 2237020186 e-mail : abdourhamane.toure@orangemali.net Cab A TOURE Mission d’Audit des Comptes Des

PaR : Portefeuille à Risque PARMEC : Projet d'Appui à la Règlementation des Mutuelles d'Epargne et de Crédit RCMEC : Réseau des Caisses Mutuelles d’Epargne et de Crédit RCPB : Réseau des Caisses Populaires du Burkina ROA : Rendement de l'actif SFD : Système Financier Décentralisé SNMF : Stratégie Nationale de Micro finance UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UNACOOPEC - CI : Union Nationale des Coopec de Côte d’Ivoire UNICEF : Fond des Nations Unies pour l’Enfance UNCTAD

ET CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DES PROCEDURES 1.1. Définition d’un manuel des procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion. C’est un guide opératoire qui indique le circuit de traitement des opérations tout en spécifiant : ❑ La tâche à faire (quoi) ; ❑ Le niveau de responsabilités (qui) ; ❑ Les différentes étapes de traitement (quand) ;

confiance entre fournisseurs et clients. La mise en place de labels ne peut être qu’un des éléments d’une politique innovante et volontariste de développement de la qualité du coton impliquant l’ensemble des acteurs et sous - tendue par de fortes incitations. c) Améliorer la gestion concertée de la filière coton Une meilleure concertation entre les différents acteurs de la filière coton permettrait des gains de productivité, une amélioration de la gestion des risques et des chocs économiques

.................................................................. 4 Faut-il superviser ?.......................................................................................................................... 4 Qui doit superviser, certifier, auditer ?............................................................................................ 4 I.3. Les spécificités réglementaires de la microfinance ....................................................................... 5 II. Les courants réglementaires