Mission De La Communication Externe

cabinet: SMART Consulting est le fruit d’un travail de quatre experts, notre cabinet est spécialisé dans l’audit de communication, nous offrons à nos clients un service diversifié et de haut qualité qui peut être adapté à leurs besoins. Les différents services que nous mettrons au profit de notre clientèle sont: Audit de communication interne Audit de communication externe Audit de communication financière. Organigramme : Client : L’entreprise « AZURA » Azura est

Communication d’Entreprise ATTIJARIWAFA BANK IKDIMNE Majdouline PLAN I- PRESENTATION GENERALE D’ATTIJARIWAFA BANK A- HISTORIQUE B- ORGANISATION INTERNE : II- COMMUNICATION AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK A- COMMUNICATION INTERNE B- COMMUNICATION EXTERNE Fiche signalétique         Raison sociale : Attijariwafa bank P.D.G : M. Khalid Oudghiri Idrissi Hassani Date de constitution : 1911 Capital social : 1.929.956.600,00 Dhs Agences : 515 agences au Maroc 35 points de vente à l’étranger Créances

Communication externe vs Communication interne La communication externe et la communication interne sont deux spécialités bien distinctes, avec des publics différents et des finalités différentes... Le communicateur externe et le communicateur interne exercent deux métiers totalement différents ! Il y a autant de différence entre les deux qu'il n'y en a entre un médecin spécialisé (un cardiologue, un néphrologue...) et un médecin vétérinaire : les deux ont pour mission de soigner des êtres vivants

POLITIQUE DE COMMUNICATION   Texte adopté par le Conseil universitaire du 5 octobre 1999 (CU-99-175)  et le Conseil d'administration du 2 novembre 1999 (CA-99-206)   TABLE DES MATIÈRES     LES RAISONS D'ÊTRE D'UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION  1.   LES FONDEMENTS 2.  LES VALEURS 2.1  Le respect des personnes et des engagements 2.2   La reconnaissance de la diversité 2.3   La reconnaissance de la contribution de tous 2.4   L'éthique 2.5   L'authenticité, la cohérence et la transparence

MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE I POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE LICENCE PROFESSIONNELLE OPTION: COMMUNICATION ET ACTION PUBLICITAIRE ANNEE ACADEMIQUE : 2012-2013 REALISE ET SOUTENU PAR : Yaba Aline Inès SEGLA SOUS LA DIRECTION DE : TUTEUR DE STAGE MAITRE DE MEMOIRE M. Virgil HOUESSOU Monsieur Dieudonné ECLOU Assistant Chef de la Cellule Communication MAEP Enseignant à l’UCAO Introduction Générale « Les consommateurs, les citoyens

………………………………………………………………………... 2.2.Missions ……………………………………………………………………... 2.3.Formations offertes ……………………………………………………………... 2.3.1. Formation professionnelle sans bac………………………………….. 2.3.2. Formation professionnelle avec bac………………………………….. 2.3.3. Formation continue pour les individus. ……………………………. 2.3.4. Formation continue pour les entreprises…………………………... 2.3.5. Cours de soutient……………………………………………………………… 11 11 12 12 12 13 13 13 3. la communication externe ……………………………………………… 13 3.1.définition

1 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE CONTEXTE COMMERCIAL CONTEXTE ORGANISATIONNEL MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC PROJETS 2 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •zones de chalandise CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Agence de M CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux

Communication : une source émettrice (actif) et un récepteur (passif) (destinataire) via des canaux de distrib. Flux d’information (il peux y avoir des bruit parasites : mme X téléphone pendant que il y a diffusion du message) Théorie LASSWELL : Se poser les questions suivantes : who (quoi quels produits quels messages), what (quest ce qu’on dit), Whom( cible à qui ?) what chanel (quels medias?, when( à quel moment quelle période..) Base de nombreuses stratégies de communication

académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit

Elaborer un plan de communication stratégique pour une organisation publique Guide pour les communicateurs fédéraux COMM Collection - N°19 “COMM Collection” est une série de guides pratiques à l'intention des communicateurs fédéraux. Ils sont le fruit de travaux menés par des fonctionnaires fédéraux, actifs dans le domaine de la communication. Le COMMnetKern, composé des responsables communication des services publics fédéraux et présidé par le SPF Personnel et Organisation et le SPF Chancellerie