Mission Entreprise Apple

effectué chez Apple [pic] Stage de deuxième année Du 16 avril au 22 juin 2007 Apple Computer France 12, avenue d’Océanie Maître de stage : Julien G. Remerciements Dans le cadre de mon stage effectué chez Apple, je voudrais remercier l’ensemble des personnes qui m’ont accueilli et plus particulièrement : -Julien G., mon maître de stage, qui a accepté de me faire confiance pour ce stage. -Alexis G., avec qui j’ai fait équipe pour la plupart des missions effectuées, -ainsi

Entreprise choisie : AppleAuteurs : Russel Aerts, Kent Meiresonne, Benjamin RehanB1 : International BusinessCours de ManagementProfesseur : Parmentier Florence 2021-2022 Table des matières1. Strategic statement 31.1 Mission 31.2 Vision

nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. En 2011, Apple a été élu marque la plus influence, en effet, les entreprises les plus influentes ont été classées, comme chaque année, de la plus importante à la moins importante sur un plan international. La société Apple décroche la tête du classement des entreprises les plus influentes.

 Apple est une entreprise qui prône la confidentialité donc certes il y a beaucoup d’article sur Apple sur les produits les actualités mais rares sont les articles qui parle du cœur même d’Apple du style de direction c’est pourquoi la démarche ne sera pas très profonde. Apple a changé de dirigeant en 2011 avec le départ de Steeve Jobs qui était à la tête de l’organisation depuis 2001.Le Président Directeur Général est Tim Cook, il va garder le même style de direction que Jobs mais avec un peu

Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader

Introduction: Apple est une entreprise performante qui crée de nombreuses choses, j'ai décider de prendre Apple parce que de nos jours on possède pratiquement tous quelque chose d'Apple que se soit l'iphone ou autres, ils ont une image de marque très positive, il y a du soin derrière la conception et la réalisation de leur produit. Je suis curieuse de voir comment fonctionne l'entreprise Apple, en cherchant je suis tomber sur des témoignages d'employés qui travaillent chez Apple et pour eux les

Par : ABBAD Sara BEN ADDOU IDRISSI Mohamed DRADY Bouchra SKALLI Abdelhadi 3ème Année Groupe 1 TABLE DES MATIÈRES - Introduction.....................................................................................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.........................................

Gestion internationale des ressources humaines : Etudes de cas Dans un passé récent, il y a eu une augmentation du nombre de sociétés multinationales opérant dans le monde. Ces entreprises investissent massivement sur le marché mondial. Un certain nombre de facteurs ont influencé la croissance de ces organisations.Ils comprennent la dynamique du commerce international, la fusion des marchés financiers et la migration humaine. D'autres facteurs incluent le mouvement rapide des capitaux en raison de

Steve Jobs : l’innovateur Les 7 principes à la base de l’extraordinaire réussite de Steve Job avec Apple Carmine Gallo Chroniqueur, BusinessWeek.com Introduction Steve Jobs, cofondateur d’Apple, appartient au cercle très fermé des plus grands innovateurs de l’histoire. C’était un entrepreneur américain type. Il a créé son entreprise depuis la chambre d’amis de la maison de ses parents et, de là, a ouvert la voie au développement du premier ordinateur personnel destiné à un usage quotidien

Définitions des mots clés : Pour une entreprise La performance organisationnelle est la capacité d’atteindre ses buts et de s’acquitter de sa mission d’ensemble. Les différents indicateurs pour évaluer la performance organisationnelle sont l’efficacité, l’efficience, la pertinence et la durabilité. Il y a aussi la performance commerciale qui permet de mesurer les résultats de l’activité de l’entreprise on peut y retrouver : la progression du nombre de clients, le taux de transformation, l’évolution