Mission Implantation De La Nouvelle Collection

l’information sur le lieu de vente X Présentation des activités (A dupliquer autant que nécessaire) Implantation d’un linéaire pour la période de Noêl Contexte La marque Lancel est une marque de prestige pour laquelle la mise en valeur de l’offre dans l’espace de vente est capital. En effet, elle contribue à générer du rêve et entretenir l’engouement pour s’offrir ou se faire offrir un modèle des collections présentées. Les clientes Lancel sont très fidèles à la marque et s’inscrivent dans l’identité

concentrer sur la vente en propre : la marque de prêt à porter Morgan est née. Cette transformation s’est faite progressivement : ➢ Dans un premier temps, la marque se concentre sur le produit maille en ne commercialisant sous sa nouvelle marque que des pulls et des t-shirts. ➢ Dans un second temps, l’activité de chaîne et trame est confiée à une société indépendante pour permettre à la gamme de se compléter. Une société de gros est créée dans le but d’accueillir tous les clients

| | | | |Intitulé de la mission : Gestion courante de l’unité commerciale |Période : 27 Mai – 10 Juin 2009 | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises

magasin et d’acheter. Circulation, zoning : La vitrine à donner au client l’envie d’entrer, il est important de l’accompagner et de le séduire tout au long de la visite. La vitrine est une promesse qui doit être tenue à l’intérieur et c’est la mission du merchandiseur. L’analyse du plan de masse qui va permettre de définir le plan de circulation et les zonings du marché. Délimités par la zone chaude (fort trafic, beaucoup de ventes) et la zone froide (faible trafic et peu de ventes). Il faudra

économique 2011 Ouedraogo RACHIDATOU 08/12/2011 SOMMAIRE I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II- COMMENT IMPLANTE UNE INTELLIGENCE ECONOMIQUE AU SEIN DE TELECEL III- LES FINALITES DE CETTE IMPLANTATION IV- LES CONTRAINTES LIEES A CETTE IMPLANTATION SOURCE : collection «  Espoir  Introduction L’intelligence économique est l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information

marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION CHEZ KIABI 16 I. La définition du poste : 16 II. Les compétences clefs du responsable de collection 21 A. La prise d’initiative 21 B. L’organisation 21 C. Le travail en équipe 21 D. L’anticipation 22 E. L’orientation aux résultats 22 III. Ma place dans l’organisation 22 PARTIE 2 : MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement

structurelle du groupe 11 1.2.1. À l'échelle du magasin: Célio Merignac 12 1.2.2. Les caractéristiques d’un bon vendeur 13 2. Mon rôle au sein de la boutique 14 2.1. Mes différentes missions en tant que vendeur 15 2.1.1. Deuxième parties de la livraison 17 2.1.2. Celio expert : 17 2.1.3. Management : 17 2.1.4. Implantation : 17 3. Apports et analyse de ce stage 18 3.1. Un stage enrichissant 18 3.1.1. Compétences mises en pratique pendant mon stage 19 3.1.2. Compétences développées et problèmes

Nord. Quelques jours après avoir déposé mon C.V et ma lettre de motivation, j’ai contacté par téléphone la responsable du magasin pour obtenir un entretient. Suite à ce rendez-vous, ma demande de stage à été acceptée et Mme Marrou m’a confiée ma mission. Dans un premier temps je vous présenterai l’entreprise Jeans Universe, ensuite nous nous intéresserons aux activités menées durant mon stage, enfin nous les analyserons pour les relier aux enseignements du DUT. Historique 

enseignes celio* & celio*CLUB, • Plus de 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque celio* à travers le monde. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues chaque année Une enseigne puissante, une marque internationale fondée sur des valeurs fortes liées à l'accessibilité et la générosité pour une mode consacrée exclusivement aux hommes. Celio se diversifie avec sa nouvelle enseigne Celio Club*, enseigne de prêt-à-porter masculin plus haut de gamme que Celio* à destination

magasin, avec la réalisation de plusieurs opérations commerciales importantes tel que les ventes privées, les soldes, la braderie, l’opération découverte et l’opération rentrée. Au cours de ce stage s’est ensuite dégagée une mission qui serait d’assister tous les jours la nouvelle directrice magasin nommé le 1 er juin, Axelle-Salomé Joulain lors d’une saison aussi primordiale que celle-ci. Il s’agit donc d’une forte opportunité qui me permettra de définir quels sont les fonctions attribuées à un responsable