Missions Argumentaire De Vente

caméléon change de couleur selon son environnement Sommaire Introduction 1. Analyse de la mission professionnelle chez Unilever . Présentation du groupe Unilever et de ses marques . Présentation de la fonction de chef de secteur . Techniques de vente appliquées aux GMS 2. En quoi le commercial apporte de la valeur à l’entreprise ? . Les différents types de force de vente . Le rôle du merchandising dans l’acte d’achat ? . Les différentes tâches des chefs de secteur

SYNTHESE DOSSIER : LA CLIENTELE OBJECTIFS : Je dois être capable de : Qualifier la clientèle (Rechercher et sélectionner les informations relatives au profil de la clientèle de la zone de chalandise Le point de vente doit pouvoir repérer ses différentes clientèles, pour être en mesure de proposer une offre cohérente en matière de produits, services, prix et communication à chaque type de clientèle identifié. 1 La géomercatique Définition : La géomercatique repose sur la prise

organisation, à la qualité de nos partenaires, nous ajoutons la touche de créativité indispensable aux plus belles réussites. CSA Consultants (16rOvington 51170 Lagery) Marketing - communication - évènementiel - Rédaction & mise en page mailing - argumentaire - Plaquette - PLV - catalogue - logo ... Évènementiel (59 r Château 51700 Villers Sous Châtillon) Organisation d'évènements, décoration, mariages. Soirées d'entreprise - Séminaires Events'Conseil (8 all vignoble 51100 Reims) Organisation d'évènements

le temps à consacrer à chacun des dossiers. Ne pas hésiter à noter sur le sujet l’horaire prévu d’achèvement des parties. Prévoir 10 minutes de relecture. - Porter un soin particulier aux questions rédactionnelles (analyse). « Pour chacune des missions, il est attendu du candidat qu’il réponde aux questions en étant vigilant : - Au verbe utilisé afin de faire le lien avec les compétences du programme ; - À bien structurer la réponse en droit et en fait ; - Une conclusion d’une phrase est attendue

logique de vente pour pouvoir produire une bonne première impression. 2- Définition : C’est un document professionnel, généralement manuscrit, dans lequel un postulant exprime sa motivation pour un poste et pour une entreprise donnés. Pour ce faire, il ne lui suffit pas de donner des informations (comme dans le c v), mais il doit en plus expliquer et argumenter. Dans cet esprit, le candidat puisera dans son passé ( savoir, savoir-faire, savoir-vivre) pour développer un argumentaire à même de

département…………………………………………………………………………4-5 2. Présentation des missions et des tâches effectuées • Les objectifs fixés et les moyens attribués…………………………………5-6 • Les problématiques de travail (problèmes, obstacles…)………………..7 • La méthodologie de travail (son organisation)……………………………8-9 • Les actions réalisées …………………………………………………………………..10 • Intérêt du stage…………………………………………………………………………..10 3. Résultats de ces missions pour l’entreprise • Le bilan de chacune des actions…………………………………………………

des clients de 8h30 à 18h DIAPO 9 Missions du CERCOM: * Accueil Téléphonique Réponse à toutes les demandes commerciales, envoi de bon de commande, explication d’une offre, sur la téléphonie fixe et internet * Réception et traitement des demandes commerciales Traitement des bons de commandes, envois pour la production…. * Qualification des besoins DIAPO 10 II. Détermination de la mission Problématique soulevée: * Fermeture du

|Documents supports |Pages | | |. Présentation du point de vente. | | |1ère partie : |. L’environnement du point du point de vente. | | |Positionnement de l’entreprise |1- La zone de chalandise | |

partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE Créés en

déplacement ( moins de 5 min, de 5 à 10 min et 10 à 20 min).Ces courbes isométriques montrent la zone d'attraction auprès de la clientèle potentielle (ex. montrer ci-dessous) L'objectif étant de mieux cibler la communication, assortir le point de vente, dimensionner la surface du magasin. 2. Type de la clientèle . Tableau 1: Age de la clientèle Tableau 2: Activité professionnel de la clientèle 3 . Moyen d'accès: Le Bon Marché est le tout premier