Mitsubishi Heavy Industries

opérationnelles dans l' automatisation et la moyenne tension, - son réseau de vente mondial, ainsi que d' accès complémentaire à l' un industrie du bâtiment et des infrastructures soit des marchés importants pour les activités de moyenne tension Sur la distribution de haute tension (T) Alstom apporte : - son réseau de vente mondial, ainsi qu' un accès complémentaire à l' industrie des centrales classiques ou nucléaires. Réponse du gouvernement Français le 9/12/09 4 Md€ 11 Ouverture de 15% du capital

avantages concurrentiel. Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre concurrents Clients Produits de substitutions L’intensité concurrentiel  Principaux concurrents: Westinghouse (Toshiba), General Electric, Mitsubishi Heavy Industries, AECL, KHNP,…  Forte concentration  L’offre est sensiblement similaire.  Création d’accord entre concurrents. Les entrants potentiels  Difficulté de faire du nucléaire:  Nombreuses contraintes sécuritaire  Avoir la technologie

principaux concurrents Austal Babcock International Group BAE Systems Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Damen Schelde Naval Shipbuilding (DSNS) Fincantieri General Dynamics Huntington Ingalls Industries Hyundai Heavy Industries Lockheed Martin Corp Mitsubishi Heavy Industries Navantia Northrop Grumman Corporation PO Sevmash Raytheon Company ST Engineering Thyssen-Krupp Marine Systems CA total : 2,623 Mds€ Résultat net : 198 M€ Résultat opérationnel : 186 M€ Prise de commandes

nous montre bien qu’il s’agit d’une entreprise qui veut rester à la pointe de la technologie. - Pôle réacteurs et services : pour ce pôle, Areva a choisi d’innover dans un nouveau produit, puisque l’entreprise s’est alliée avec Mitsubishi Heavy Industries en vue de la conception d’un réacteur de troisième génération de puissance moindre que l’EPR. - Pôle aval : sur ce pôle AREVA veut améliorer ses procédés, cherchant à promouvoir les technologies de type « cycle fermé » qui consiste

in renewable energy which favours the supply. Another economic aspect is the high price of energy infrastructures , which sometimes curbs industries and households to invest. But intense competition in this sector lead firms to lower their prices, in the case of GE which strives to set reasonable and decreasing prices, which is difficult because of the heavy investment required by their technology. Besides that, the company is working with emerging countries and so is present in numerous growing

et des typhons. Intervenants Conception * Honshu Shikoku Bridge Authority Construction * Obayashi Corp. (ancrage Kobe) * Kawasaki Heavy Industries * Solétanche Bachy (fondations des ancrages) * Taisei Corporation Construction en groupement * Kawada Industries Construction métallique * Mitsubishi Heavy Industries Ltd. * Yokogawa Bridge Corporation Sites Internet pertinents * Bridge Pros: Akashi Kaikyo Bridge * Honshu Shikoku Bridge Authority:

dans l’espace économique de l’Asie Pacifique, mais quatre grandes caractéristiques les démarquent: • Industrialisation rapide. Il s’agit d’économies qui sont très vites passées à travers les différentes étapes de l’industrialisation, des industries lourdes primaires dans les années 1960 et 1970 aux technologies de l’information dans les années 1990. En effet, les principaux développements remontent à une trentaine d’années et la partie la plus spectaculaire de cette croissance s’est faite

constructeurs automobiles mondiaux, La Découverte, Paris, 2000, pp 139-154. Édition numérique, freyssenet.com, 2007, 250 Ko, ISSN 7116-0941. Enfin, pour assurer son indépendance, Honda n’a pas cherché à faire partie d’un keiretsu associant banque et industrie, encore moins d’en créer un. Il n’avait pas constitué, non plus, d’association de fournisseurs, auprès desquels il aurait dû prendre des engagements. Devenu constructeur automobile, il fera appel aux fournisseurs de Toyota et de Nissan, dont il

de la croissance japonaise. C'est un outil dont dispose l'Etat pour réguler l'économie. Ministère du commerce extérieur et de l'industrie. Il seconde l'Etat durant les périodes de forte croissance (1955-1990). Champ de compétence très large (industrie, commerce extérieur, artisanat, environnement, recherche, formation ...). C'est un super ministère. Définit les grandes stratégies du Japon, il choisit quels sont les secteurs prioritaires, où vont aller les efforts de la nation. Il décide aussi

parti Naoto Kan Le Nouveau parti du peuple (NPP) Le Parti libéral démocrate (PLD) Le Nouveau Komeito (NKP) Actuellement le Japon est gouverné par une coalition composé du PDG et du NPP. Tandis que le PLD et le NKP forment l’opposition. Industrie du Japon Agriculture : La population agricole du Japon s’élève aujourd’hui à 9,4 millions de personnes soit 7,4% de la population totale. Cependant seul 3,4 millions de japonais ont une activité uniquement agricole. On remarque aussi au fort