Mitsubishi

exerçant le management des risques et la sûreté nucléaire. La branche transmission et distribution rachetée en janvier 2004 a été cédée en janvier 2010 à Alstom et à Schneider Electric. 2 Partenariat Le groupe français Areva et le japonais Mitsubishi ont récemment conclu une alliance dans le domaine des réacteurs à eau pressurisée. Cette coopération se fait dans le but de construire un réacteur de troisième génération de 1000 mégawatts qui, certes ne sera pas le plus puissant sur le marché,

qu'une superficie cultivable inférieure à 78000 km2 (< 24 % espace) et la présence de 127 millions d'habitants en 2007. Le PNB par habitant dépasse lui celui des américains et des allemands. Les succès économiques (Nintendo, Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi, Canon, Panasonic, Sony, Akai, Sharp, etc.) édifiés sur cette modeste surface placent le Japon parmi les grandes nations industrielles : numéro un mondial pour l'automobile, l'électronique, numéro deux mondial pour les chantiers navals (cargos,

DaimlerChrysler-Mitsubishi qui ressemble sur de nombreux points à l’alliance Renault-nissan. nouée en 2000, elle réunit une entreprise européenne (DaimlerChrysler) et une entreprise japonaise (Mitsubishi). Lors de la conclusion de l’alliance, Mitsubishi est en difficulté économique et surendettée. DaimlerChrysler acquiert en juillet 20002 une participation de 34 % dans le capital de son partenaire et la coopération se veut globale. DaimlerChrysler doit aider au redressement de Mitsubishi. Si les deux

ses concurrents. Les plus anciennes sont avec Renault (mécanique) depuis 1966 et Fiat avec les filiales Sevel (utilitaires légers) depuis 1983. Elle s'est renforcée avec Ford , Toyota (petite voiture d'entrée de gamme), BMW (moteurs essence) et Mitsubishi (4X4). Afin de multiplier les silhouettes des véhicules, le groupe s'est également engagé dans une politique de plates-formes (bases communes à plusieurs véhicules) : plates-formes 1, 2 et 3 PSA Peugeot Citroën est présent commercialement

Construction * Obayashi Corp. (ancrage Kobe) * Kawasaki Heavy Industries * Solétanche Bachy (fondations des ancrages) * Taisei Corporation Construction en groupement * Kawada Industries Construction métallique * Mitsubishi Heavy Industries Ltd. * Yokogawa Bridge Corporation Sites Internet pertinents * Bridge Pros: Akashi Kaikyo Bridge * Honshu Shikoku Bridge Authority: Akashi Kaikyo Bridge * PBS: Building Big - Akashi Kaikyo Bridge * Wikipedia:

Tractafric MOTORS en bref : • Une activité de distribution et négoce de véhicules particuliers, véhicules industriels et produits aftermarket (PR, huile, batteries, pneus…) • Un portefeuille de marques diversifié : MercedesBenz, Hyundai, Nissan, Ford, Mitsubishi, Michelin… • Des enseignes commerciales réputées : Tractafric Motors, Demimpex Motors, Africauto, ATC, AMC • Une présence dans 25 pays : Afrique, Europe, Moyen Orient 80 ans de partenariat au service du progrès Page 7 Tractafric Motors :

industrielle porteuse et soutenue par l’état. Organigrammes Magnard p 161.5 1. Constitué de très grands groupes, intégrés = Zaïkaï + masse de PME sous-traitantes. o Zaïkaï = descendent des Zaïbatsu d'avant-guerre pour les plus grands (Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo) ; ou sont des créations récentes par élargissement de groupes bancaires (Fuji) ou d'entreprises (Toyota). Sont tous des conglomérats : Keiretsu en Japonais(ex: Mitsui: 17 secteurs) avec banque et affiliés à une Sogo

et le sixième plus gros importateur. C’est un pays développé, avec un niveau de vie très élevé (dixième plus haut IDH) et la plus longue espérance de vie au monde (selon les estimations de l’ONU). Les immenses groupes (Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi, Canon, Panasonic, Sony, Akai, Sharp, Nintendo, etc.) placent le Japon parmi les grandes nations industrielles. Comment un pays aussi développé a pu être à ce point défaillant et incapable de prévenir une telle situation ? IV- Centrale nucléaire

Bank of America US 95.09 BNP PARIBAS F 44.5 Commonwealth Bank AUS 82.28 BBVA E 44.4 Royal Bank of Canada CND 81.03 BSCH E 43.8 ITAU Unibanco BR 74.75 FORTIS F 37.7 Toronto Dominion Bank CND 74.71 ABN/AMRO B/PB 27.9 Mitsubishi UFJ J 70.25 SOCIETE GENERALE F 27.1 Westpac Banking AUS 70.06 DRESDNER BANK D 23.5 SBER Bank RUSSIE 68.58 ABBEY NATIONAL GB 23.2 Australia and NZ Bank AUS 63.85 UNICREDITO I 22.6 Banco Santander E 62.01 INTENSA BCI I

unlike the other segments in which GE operates whose profitability is declining. His positioning enables it to defend itself against its suppliers on which it depends a lot, since differentiation justifies the price. Finally the lawsuit sued by Mitsubishi (Modern Power system, June 2010) is more or less overshadowed by his friendly brand image. Therefore GE's position allows it to develop and exploit its strengths but also to manage its weaknesses . Based on PEST analysis, the socio-cultural, environmental