Mittal

rationalit limite, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance dentreprise, zone dincertitudeDate de publication sur le site Mai 2009 Date de rvision Discipline Management des entreprises - BTS 1 INTITUL DE LA SQUENCE Lakshmi Mittal de la petite acirie indienne au leader mondial de lacier Questions et problmatiques abordes Quelles dcisions sont prises par les entreprises Comment analyser le processus de dcision Les dcisions prises par les dcideurs sont-elles ncessairement optimales

Lakshmi Mittal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Lakshmi Narayan Mittal लक्ष्मी निवास मित्तल -------------------------------------------------------------------------------- Nom de naissance Lakshmi Narayan Mittal Naissance 15 juin 1950 (1950-06-15) (60 ans) Sadulpur Nationalité indienne Enfant(s) Aditya et Vanisha Lakshmi Narayan Mittal, aussi connu sous le nom de Lakshmi Niwas Mittal (लक्ष्मी निवास मित्तल) est un homme d'affaires

Fusion Arcelor - Mittal Steel I. Étude documentaire sur la fusion acquisition, ses objectifs et ses enjeux 1) Situations de départ  Arcelor : Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre

La fusion entre Arcelor et Mital s’explique par des complémentarités géographiques et sectorielles au niveau mondial, l'enjeu pour Mittal est de moderniser ses usines grâce au savoir-faire d'Arcelor, l'enjeu pour Mittal est de bénéficier des technologies d'Arcelor pour rehausser le niveau de ses productions dans ses usines américaines et asiatiques. En fait, Mittal achète les compétences, le management, les savoir-faire et les technologies d'Arcelor. 2) Herbert Alexandre Simon est né dans une

révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1 | |INTITULé DE LA SéQUENCE : Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier | |Questions et problématiques abordées :

 A. Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle

2009 Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ? PARTIEL ECONOMIE Pour Mr Chavana Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ? PLAN Rémi DUGAT 1er Année Mixte IFAG Lyon Ecole Supérieure de Management Années Universitaires 2008-2009 ____________________________________________________________ ______________________________ PLAN 1) L’article de référence : a) L’article : ARCELOR 3 ANS DE PROMESSES NON TENUES b) Résumé de l’article ISSU

dirigeants qui ne sont pas conforme à leur intérêt. Question a : La décision prise par le groupe MITTAL est stratégique selon Igor Ansoff. MITTAL prévoit la suppression de 1400 postes c’est une décision stratégique car elle concerne les relations de l’entreprise avec sont environnement. Elle est exceptionnelle et appartient à la direction générale. Cela est fait sur du long terme parce que MITTAL, en 2006, a promis une création de 2000 postes supplémentaires, après son OPA sur Arcelor mais en

Cas mittal A) Les types de décisions et leurs caractéristiques 1) La prise de décisions est une prise de choix, individuelle et collective. La prise de décision est donc un acte majeur car elle détermine, pour les plus importantes d’entre elles, l’avenir de l’entreprise. La décision prise par le groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise

automobile, entreprise du bâtiment et encore bien d’autres….(voir photo) Le problème c’est que Monsieur Mittal (voir photo)s’était présenté comme le roi de la sidérurgie. Il se comporte finalement comme un homme qui ne voit que l’argent, laissant derrière lui la ruine et la désolation pour des centaines de familles de travailleurs qui faisaient vivre cette entreprise et cette région. Lorsque que mittal à été en difficulté le gouvernement lui a prêté beaucoup d argent 1,5 milliard d'euros et en échange